六西格玛在中国仍然有前景,但它的价值已经不只是“考一张证书”。真正有竞争力的是能够把六西格玛的方法用于质量改善 […]
IATF 16949质量管理体系过程关系与乌龟图:MP、COP与SP过程解析 IATF 16949质量管理体系 […]
马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下 […]
六西格玛经常被理解为制造业降低缺陷和控制质量的方法,人力资源发展(Human Resource Develop […]
六西格玛(Six Sigma)经常被解释成一种降低缺陷率的质量管理方法,但如果只把它理解成「每百万机会3.4个 […]
TWI近日宣布,凭借在内部运营改善方面取得的成果,荣获国际精益六西格玛研究所(ILSSI)颁发的「精益六西格玛 […]
企业发生报废、返工、客户退货和保修索赔时,会产生容易看见的质量损失。但质量成本并不只包括这些失败支出。为了预防 […]
鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]
在制造企业、质量管理体系和日常运营中,经常会看到SOP和WI这两个文件名称。很多人会把两者当成同一种东西,甚至 […]
六西格玛是一套以顾客需求、流程表现和数据分析为基础的改进方法。项目团队通常按照DMAIC,即定义、测量、分析、 […]
在质量管理、生产改善和六西格玛项目中,经常会听到「人、机、料、法、环」。这五个字看起来简单,却是制造现场分析问 […]
企业推行六西格玛,真正的难点通常不在于学习几个统计工具,而在于如何获得领导支持、选择正确项目、建立人才体系,并 […]
经济不景气时,六西格玛如何帮助企业降低成本? 经济低迷时,很多企业第一反应是削减预算、裁员或降价,但这些做法往 […]
国际精益六西格玛研究所 ILSSI 国际精益六西格玛研究所,英文全名是International Lean […]
SWOT分析法是一种常见的战略分析工具,可以帮助企业、项目团队或个人整理当前处境,识别内部条件与外部环境中的有 […]
六西格玛绿带还是黑带?应该怎样选择? 很多准备学习六西格玛的人都会问:「我应该读绿带还是黑带?」其实,两者并不 […]
企业每天都在改善流程。生产效率低就调整作业方法,客户投诉增加就修改服务流程,成本过高就寻找节省方案。但现实中经 […]
5Why经典小案例 1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的 […]
评估六西格玛的准备工作 六西格玛行动首先要从决心变革开始,特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。在最具挑战性的 […]
最近,有学生正在准备六西格玛黑带考试,问到以下一题六西格玛黑带,关于DOE实验设计的模拟考题,应如何解答。 优 […]