六西格玛管理

TQM与企业经营有什么关系？从质量、利润到社会责任的完整逻辑
2 月
05

TQM与企业经营有什么关系？从质量、利润到社会责任的完整逻辑

全面质量管理（TQM）经常被理解为质量部门推动的一系列活动，例如降低不良率、处理客户投诉、实施质量改善和开展员 […]

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六西格玛为什么是「六个西格玛」？
1 月
22

六西格玛为什么是「六个西格玛」？

很多人第一次学习六西格玛，会先碰到一个看似简单、其实很容易混淆的问题：为什么叫「六西格玛」？六个西格玛到底代表 […]

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什么是质量管理体系？ISO 9001与六西格玛怎样结合起来？
1 月
15

什么是质量管理体系？ISO 9001与六西格玛怎样结合起来？

企业发生质量问题时，经常会要求质量部门修订程序、增加表单或加强检验。文件越来越多，审核资料也越来越完整，客户投 […]

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质量管理六大思维陷阱（一）：六西格玛的智慧
1 月
08

质量管理六大思维陷阱（一）：六西格玛的智慧

质量问题发生后，很多团队的第一反应就是开会、画鱼骨图。 人员、机器、材料、方法、测量、环境，一个方向一个方向展 […]

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六西格玛倡导者与项目赞助人是什么角色？有何区别？
12 月
23

六西格玛倡导者与项目赞助人是什么角色？有何区别？

六西格玛项目失败，很多时候并不是因为团队不会统计分析，而是因为管理层角色没有真正发挥作用。黑带能够分析数据、验 […]

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企业如何成功推行六西格玛？从项目试点到组织制度化的14个步骤
12 月
20

企业如何成功推行六西格玛？从项目试点到组织制度化的14个步骤

很多企业第一次接触六西格玛时，会把重点放在培训黑带、学习统计工具，或者挑选几个改善项目。这样当然可以开始，但如 […]

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质量管理六大思维陷阱（五）：画了控制图，质量就会自动改善吗？
12 月
16

质量管理六大思维陷阱（五）：画了控制图，质量就会自动改善吗？

不少工厂导入统计过程控制后，会要求现场每天记录数据、更新控制图，并把图表张贴在生产线旁。随着图表越来越完整，管 […]

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质量工程师有必要考六西格玛黑带吗？从岗位能力到职业发展全面分析
12 月
09

质量工程师有必要考六西格玛黑带吗？从岗位能力到职业发展全面分析

很多质量工程师工作几年以后，都会遇到一个很实际的问题：下一步应该继续深入质量体系，还是开始补充更强的数据分析、 […]

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质量管理六大思维陷阱（四）：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？
12 月
02

质量管理六大思维陷阱（四）：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？

面对大批量产品，逐件检查通常需要投入大量人员、设备和时间，因此不少企业会采用抽样检查：从一批产品中抽取规定数量 […]

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什么是六西格玛？从DMAIC、统计工具到绿带黑带一次讲清楚
11 月
25

什么是六西格玛？从DMAIC、统计工具到绿带黑带一次讲清楚

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据和流程为基础的问题解决与持续改善方法。它最早在20世纪80年代的摩托 […]

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现代质量管理如何与六西格玛结合？从体系运行到突破性改善
11 月
21

现代质量管理如何与六西格玛结合？从体系运行到突破性改善

一些企业把六西格玛理解为质量部门使用的统计工具，安排几名工程师参加培训，再选择几个不良率问题开展项目。这样的做 […]

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质量和可靠性是同一件事吗？两者有什么区别？
11 月
18

质量和可靠性是同一件事吗？两者有什么区别？

质量（Quality）和可靠性（Reliability）经常一起出现，因此很多人会把它们当成同一个概念。实际上 […]

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SPC控制图为什么使用±3西格玛？为什么不是±2σ或±6σ？
11 月
14

SPC控制图为什么使用±3西格玛？为什么不是±2σ或±6σ？

SPC控制图为什么通常把控制界限设在中心线的±3西格玛（±3σ）？核心原因不是因为产品需要达到“3西格玛质量水 […]

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实验设计DOE是什么？用咖啡实验理解因素、交互作用与参数优化
11 月
11

实验设计DOE是什么？用咖啡实验理解因素、交互作用与参数优化

生产现场遇到质量问题时，团队经常采用一次只调整一个参数的方法：先改变温度，观察结果；温度没有效果，再调整压力； […]

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六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法
11 月
08

六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法

优思学院在早前的文章曾经介绍过二项分布，二项分布是离散型机率模型中最有名的一个，其次就是泊松分布（Poisso […]

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质量管理六大思维陷阱（三）：样检查真的能保证质量吗？
11 月
03

质量管理六大思维陷阱（三）：样检查真的能保证质量吗？

在工厂里，经常会出现一种很熟悉的争论。 生产线发现大量来料不良，于是责怪质量部门：「进料检验为什么没发现？」 […]

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精益与六西格玛的共同基础：标准化为什么决定改善能否持续？
10 月
27

精益与六西格玛的共同基础：标准化为什么决定改善能否持续？

精益管理重视价值流动、浪费消除和现场改善，六西格玛关注过程变异、数据分析和原因验证。两者的切入点不同，却都离不 […]

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做好六西格玛项目，需要具备哪5项关键能力？
10 月
20

做好六西格玛项目，需要具备哪5项关键能力？

六西格玛项目看起来很像一套技术工作：定义问题、收集数据、做统计分析、找根因、提出方案，再建立控制计划。因此，很 […]

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六西格玛为什么至今仍有价值？现代管理者应掌握的四种思维
10 月
13

六西格玛为什么至今仍有价值？现代管理者应掌握的四种思维

六西格玛并不是近年出现的新概念。从摩托罗拉发展相关方法，到通用电气把它扩大为企业改善体系，六西格玛已经经历数十 […]

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质量管理六大思维陷阱（二）：质量是检查出来的吗？
10 月
06

质量管理六大思维陷阱（二）：质量是检查出来的吗？

当客户提高质量要求，或者工厂连续出现不良品时，很多企业最直接的反应就是增加检验人员、提高抽检频率，甚至改成10 […]

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