六西格玛管理

Quality means fitness for use. 质量管理大师朱兰把质量概括为「适用性」，也就是产 […]

六西格玛项目进入数据分析阶段后，很多人会急着选择控制图、假设检验或回归模型，却忽略了一个更基础的问题：手上的数 […]

学习统计分析时，很多人会很快遇到正态分布、二项分布、泊松分布、威布尔分布等名称。刚开始看，这些分布似乎只是不同 […]

很多人第一次接触六西格玛黑带，会把它理解成「会使用很多统计工具的人」。这种理解只说对了一部分。 六西格玛黑带（ […]

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据分析、过程管理和持续改进为核心的问题解决方法。它最早在制造业中发展起 […]

很多职场人士工作几年以后都会遇到类似的问题：经验越来越多，但职业发展速度开始放慢。日常工作能够完成，遇到一般问 […]

很多准备学习六西格玛的人，都会先问一个很实际的问题：「六西格玛证书好考吗？」这个问题不能只看考试题目难不难，因 […]

工程师每天都在解决问题。尺寸超差、设备停机、材料性能波动、测试结果异常、制程能力不足，这些现象通常会立即触发技 […]

企业进入瓶颈期时，最容易做的事情，是寻找一个新的管理概念、请一次外部顾问，或者要求各部门「再努力一点」。这些方 […]

质量管理常被理解成「按照规格生产并检验产品」。这种理解只完成了一半工作。规格当然重要，但规格本身不是质量的最终 […]

六西格玛项目进入改进阶段后，团队经常会遇到一个关键问题：方案实施以后，指标看起来变好了，这能不能证明方案有效？ […]