项目案例

六西格玛项目到底省了多少钱？很多「节省」其实并没有真正发生
9 月
03

六西格玛项目到底省了多少钱？很多「节省」其实并没有真正发生

做六西格玛项目，到了结案阶段，经常会出现一个数字。 「年度节省80万元。」 或者120万元、300万元。 这个 […]

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案例拆解：安灯为什么亮了却没人来？从异常响应链看现场管理
7 月
28

案例拆解：安灯为什么亮了却没人来？从异常响应链看现场管理

很多工厂都装了安灯，也规定了“异常要及时上报”。但真正到现场看，最常见的问题不是灯不亮，而是灯亮了之后，大家不 […]

By Jacky Yue | 精益管理 . 项目案例
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六西格玛如何改善装配线？从一个电子制造企业案例来看
3 月
19

六西格玛如何改善装配线？从一个电子制造企业案例来看

六西格玛经常被介绍成一套降低不良率的方法，但放到真实的制造企业里，它处理的问题通常没有这么单一。不良品、返工、 […]

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亚马逊如何运用六西格玛改善运营？
2 月
26

亚马逊如何运用六西格玛改善运营？

很多人提到六西格玛，第一时间想到的仍然是工厂、生产线和质量部门。但亚马逊的发展历史提供了一个很好的例子：六西格 […]

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六西格玛如何减少轮胎生产浪费？Continental Mabor的DMAIC改善案例
2 月
05

六西格玛如何减少轮胎生产浪费？Continental Mabor的DMAIC改善案例

六西格玛最适合处理什么问题？很多人会想到不良率、客户投诉或者产品尺寸波动，但实际上，只要问题可以被定义、测量和 […]

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一文看懂ANOVA：用Minitab完成单因子方差分析
1 月
01

一文看懂ANOVA：用Minitab完成单因子方差分析

ANOVA（Analysis of Variance，方差分析）是一种用来比较多个总体均值是否存在统计显著差异 […]

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SMT生产线如何用六西格玛降低缺陷率？一个DMAIC改善案例
6 月
25

SMT生产线如何用六西格玛降低缺陷率？一个DMAIC改善案例

电子制造服务（EMS）行业对品质、交付和成本都十分敏感。尤其在SMT生产中，锡膏印刷、贴片、回流焊、AOI检测 […]

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怎样用控制图和帕累托图持续降低生产不良率？
4 月
08

怎样用控制图和帕累托图持续降低生产不良率？

在六西格玛项目中，控制图和帕累托图经常一起出现，但两者回答的是不同问题。控制图判断过程有没有随时间发生异常变化 […]

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