质量管理

8 月
12

六西格玛其实就是4.5西格玛吗?从1.5σ漂移和3.4 DPMO讲清楚

很多人第一次认真学习六西格玛时,都会遇到一个看起来很奇怪的问题:六西格玛明明叫「6 Sigma」,为什么我们经 […]

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8 月
11

六西格玛在中国的发展历程:如何走出一条适合中国企业的持续改进之路

企业如何成功导入六西格玛,一直是许多管理者关心的话题。过去二十多年,越来越多中国企业借鉴国际先进管理经验,将六 […]

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8 月
10

SPC控制图怎么看?八大判异规则一次掌握

控制图上的数据点没有超过控制限,就代表制程一定稳定吗? 答案是不一定。 数据点没有越过控制限,只能说明暂时没有 […]

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8 月
07

PDCA还是PDSA?关键差别不只在一个字母

最近收到学员的提问,就是PDCA循环与PDSA循环到底有什么分别。 两者看似相似却不相同,事实上后者的作法较前 […]

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8 月
05

7个理由你要取得六西格玛证书

一・帮助组织降低风险,消除错误和缺陷 获得六西格玛认证,可以使个人具备为组织识别和消除错误的能力,并掌握解决问 […]

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8 月
05

菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby):零缺陷管理理念的倡导者

菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby,1926年6月18日-2001年8月18日)是20世纪最具 […]

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8 月
04

DOE实验设计怎么做?七个步骤建立高效、可靠的实验方案

DOE实验设计是一种研究多个因素与响应变量关系的统计方法,能够以较少的实验次数识别关键因素、交互作用和最佳参数 […]

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8 月
04

Cpk和Ppk的本质差别是什么?别再把过程能力与过程性能混为一谈

简单来说,Cpk用于评价稳定过程的潜在能力,Ppk则用于描述一段实际数据所呈现的整体性能。两者公式看起来相似, […]

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8 月
03

质量工程师每天都在做什么?职业发展前景全面解析

质量工程师并不只是检查产品是否合格,而是通过数据分析、流程改善和跨部门协作,预防缺陷并提升企业运营效率。本文将 […]

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7 月
29

QC七大手法实例教学,从数据分析到问题改善

在制造业、运营管理和项目管理中,我们经常听到「QC七大手法」。它们之所以被广泛应用,是因为大多数质量问题并不缺 […]

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7 月
23

为什么很多质量工程师最后都想转行?

在制造业工作几年后,许多质量工程师都会产生一个念头: 「我是不是应该转行了?」 每天处理客诉、填写报告、追踪整 […]

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7 月
22

Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算(下)

上一篇文章介绍了Ppk的计算方法。这一次,我们将使用Minitab中的同一组示例数据,逐步计算Cpk。 一、计 […]

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7 月
21

控制图异常就等于产品不合格吗?一次分清控制限与规格限

控制限用于识别过程是否稳定,规格限用于判断产品是否符合要求。本文通过现场情境与四种组合,说明如何避免误判并建立可执行的异常响应流程。

By Jacky Yue | 质量管理
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7 月
21

Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算(上)

在六西格玛、质量管理领域的众多主题之中,其中一个常见问题就是:Cpk与Ppk究竟有什么区别? 我们过去已经介绍 […]

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7 月
19

为什么控制图不能用规格限代替控制限?

在质量管理现场,经常有人把规格上限和规格下限直接画在控制图上,然后只要数据没有超出规格,就判断过程“受控”。这 […]

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7 月
16

返工率怎么计算?公式、案例与改善方法详解

如果企业希望提升产品质量和降低生产成本,返工率(Rework Rate)是一个不可忽视的重要指标。在六西格玛质 […]

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7 月
15

戴明十四点:日本制造崛起背后的质量管理智慧

二战后,日本经济满目疮痍,却在几十年内完成制造业跃升,成为全球质量管理的标杆。戴明博士的统计质量控制思想,是这 […]

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7 月
12

质量保证(QA)vs 质量控制(QC):质量管理最容易混淆的两个概念

质量保证(QA)与质量控制(QC):很多人分不清,其实差别很大 在质量管理领域,「Quality Assura […]

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7 月
11

六西格玛绿带(CSSGB)有什么用?

CSSGB 是 Certified Six Sigma Green Belt 的缩写,中文通常称为「六西格玛绿带」。优思学院提供的 CSSGB 认证课程,主要帮助学习者掌握六西格玛方法,学习如何改善流程、减少缺陷、降低浪费,并提升企业运营效率。

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7 月
08

你算的Cpk,可能是Ppk算法:一次讲清Cpk和Ppk的区别

导读 很多人计算出来的Cpk,其实更接近Ppk。这两个指标都用于评估制程能力,但计算方式、统计基础及适用时机并 […]

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