ISO 9001和六西格玛经常被放在一起讨论,因为两者都与质量、流程和持续改善有关。不过,它们解决的问题并不完 […]
申请精益六西格玛黑带大师(Master Black Belt,MBB)认证时,项目报告往往是最关键的评审材料之 […]
每当经济环境转差、企业利润受到压力,管理层都会重新审视成本、效率和经营方式。这个时候,各种管理方法也特别容易受 […]
汽车行业开发一个新产品,真正困难的地方往往不是把图纸设计出来,而是要确保设计、供应商、设备、工艺、测量、检验和 […]
刚进入质量岗位时,很多人都会问一个很实际的问题:质量工程师到底需要学哪些软件? 答案没有想象中那么复杂。对于大 […]
企业发生质量问题时,最容易看到的是报废了多少产品、返工用了多少工时、客户退回了多少货。但这些只是质量问题造成的 […]
Cpk是质量工程和六西格玛中非常常用的过程能力指标。很多人拿到一组尺寸数据以后,会马上输入Minitab,填入 […]
APQP(Advanced Product Quality Planning,产品质量先期策划)是一套用于新产 […]
在质量改善、六西格玛、产品开发或团队讨论中,我们经常会遇到一种情况:信息很多,但不知道该从哪里开始。 客户提出 […]
制程质量工程师(Process Quality Engineer,PQE)是制造企业中非常常见的一类质量岗位。 […]
T检验(T-test)是六西格玛数据分析中非常常用的假设检验工具,主要用来判断一个总体均值是否达到某个目标,或 […]
质量工程师面试看起来会问很多专业问题,但面试官真正想判断的通常不是你背过多少定义,而是三件事:你是否理解质量管 […]
在制造业和六西格玛项目中,很多企业习惯看最终合格率。只要最后出货的产品大部分合格,就觉得过程表现不错。 但这种 […]
六西格玛最早在制造业中发展,因此很多人会自然想到电子、汽车、机械加工等行业。食品行业看起来和这些行业差别很大: […]
人工智能正在改变制造业,质量管理当然也不会例外。 过去,质量工程师大量时间花在整理Excel、制作质量报表、检 […]
六西格玛质量管理提升顾客满意度的关键,不只是减少缺陷,而是先识别顾客真正重视什么,再把这些需求转化为可测量的质 […]
对于从事质量、生产、工程、供应链和持续改善工作的人来说,六西格玛黑带经常被视为一项进阶能力认证。它和一般质量工 […]
企业面对问题时,最常见的反应是马上行动。客户投诉增加,就加强检验;设备故障变多,就要求维修部门增加保养;交期延 […]
ISO 9001是全球应用非常广泛的质量管理体系标准。很多制造企业、服务企业和供应链组织都会接触它,但不少人对 […]
六西格玛管理有一个很鲜明的特点,就是把改善工作当成正式项目来做,而不是把问题交给某一个部门自行处理。 一个质量 […]