六西格玛管理

当客户提高质量要求，或者工厂连续出现不良品时，很多企业最直接的反应就是增加检验人员、提高抽检频率，甚至改成10 […]

六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）是企业流程改善体系中的核心实践角色，通常负责运用DMA […]

企业改善流程时，经常同时面对两类问题。一类是工作中存在大量等待、搬运、库存、重复审批和无效操作，导致流程缓慢、 […]

很多企业对质量有一个很自然的理解：只要产品经过检验，各项指标都符合公司制定的规格，就代表质量没有问题。 从制造 […]

企业推行六西格玛时，经常会听到「课题」「项目」「VOC」「CTQ」这些词。它们之间关系密切，却不是同一个概念。 […]

考虑职业进修时，MBA与六西格玛认证经常被放在一起比较。两者都与管理和问题解决有关，也可能对职业发展产生帮助， […]

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据、流程和问题解决为核心的持续改善方法。它最早在制造业中广泛应用，后来 […]

很多准备报读六西格玛黑带的人，都会先问几个很实际的问题：需要大学学历吗？一定要先取得绿带吗？没有做过六西格玛项 […]

品质管理与质量管理在中文语境中通常指向同一个概念，只是不同地区的习惯用词有所不同。它不是质量部门对产品进行检验 […]

六西格玛常被介绍成一种能够降低缺陷、提高效率和增加利润的管理方法，但这些说法如果没有说明实现条件，很容易让人误 […]

不少企业建立了几十项KPI，每个月也会召开经营会议，却仍然很难回答一个基本问题：这些指标之间有什么关系，它们是 […]

六西格玛从20世纪80年代发展至今，已经从最初用于降低制造缺陷的方法，逐渐演变成一种跨行业的流程改善体系。它不 […]