质量管理

ILSSI 精益六西格玛项目卓越奖
4月
12

ILSSI 精益六西格玛项目卓越奖

恭喜剑桥TWI获授ILSSI精益六西格玛项目卓越奖,此奖是以表彰剑桥TWI在运营中普及和成功地推行六西格玛项目 […]

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什么是质量成本(COQ)?质量成本包括哪些内容?
4月
10

什么是质量成本(COQ)?质量成本包括哪些内容?

所谓质量成本(Cost of quality-COQ)是指为了防止出现错误以及产生错误而引起的一切费用。 &n […]

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质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!
3月
30

质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]

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六西格玛的实施、推行、项目评审
3月
16

六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛的实施,是全面性的,强调从流程或制程改造着手,它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受 […]

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六西格玛各阶段的推行要点
3月
09

六西格玛各阶段的推行要点

企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时,必须随时和来自全世界的对手相抗衡,争取利基市场和领导地位,未来可以预见 […]

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超全面解释人、机、料、法、环
3月
02

超全面解释人、机、料、法、环

      优思学院很多学生都知道如何鱼骨图(或者因果图),但不是所有学生都对鱼 […]

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10个六西格玛基本要素大公开
2月
23

10个六西格玛基本要素大公开

      优思学院曾针对了六西格玛在中国的发展做了一系列的研究,在2020年初 […]

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六西格玛三十年
2月
16

六西格玛三十年

六西格玛,不经不觉,超过30岁了。 从1987年1月摩托罗拉Motorola发起“六西格玛Six Sigma” […]

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浅谈全面质量管理
2月
09

浅谈全面质量管理

    全面质量管理的意义   全面质量管理,英语全写是Total Qualit […]

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利用六西格玛保持你的竞争力
2月
02

利用六西格玛保持你的竞争力

    在当前经济不景气的情况下,许多公司都在寻找削减运营成本的方法,以保持竞争力。六西格 […]

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什么是ILSSI认证的六西格玛证书?
1月
28

什么是ILSSI认证的六西格玛证书?

国际精益六西格玛研究所 ILSSI   国际精益六西格玛研究所,英文全名是International […]

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你应该选择六西格玛绿带还是黑带的认证课程?
1月
26

你应该选择六西格玛绿带还是黑带的认证课程?

  在实施精益六西格玛的公司中,有不少会面对一个共同问题,就是他们应该是否应该将员工培训成黑带,还是 […]

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质量人不可不知的戴明“十四点”
1月
19

质量人不可不知的戴明“十四点”

  很多质量人都听过戴明“十四点”,搞得懂里面的内容甚至是精髓的却没有不多,优思学院今天分享一篇长文 […]

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为什么改善项目总会失败?就因为这三个错误!
1月
12

为什么改善项目总会失败?就因为这三个错误!

  我们都经历过不少失效的流程。也许一个流程可以让你团队的每一个人都痛苦不堪。也许是一个流程让客户不 […]

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5-Why的应用说明
12月
25

5-Why的应用说明

5Why经典小案例   1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的 […]

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六西格玛入门篇(五)
12月
21

六西格玛入门篇(五)

    定义“好吃的水煮蛋” ⋯⋯   VOC 决定“好吃”的定义 对各位而言, […]

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六西格玛入门篇(四)
12月
07

六西格玛入门篇(四)

    减少变异对公司有何好处?或者换算成金额的话大家都能够明白! ⋯⋯   六 […]

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六西格玛入门篇(三)
11月
30

六西格玛入门篇(三)

    在上一篇,我们讲解了什么是变异,今天,我们会谈谈六西格玛如何利用过程模型来减少变异 […]

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六西格玛入门篇(二)
11月
30

六西格玛入门篇(二)

  在上一篇,我们讲述了六西格玛的源起,今天,我们来谈谈六西格玛管理的创新重点,那就是企业关键管理的 […]

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六西格玛入门篇(一)
11月
16

六西格玛入门篇(一)

  优思学院将会在一连几天,用最简单和通俗的语言,讲解六西格玛的起源、创新的管理观点,例如:何谓变异 […]

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