最近收到学员的提问，就是PDCA循环与PDSA循环到底有什么分别。
两者看似相似却不相同，事实上后者的作法较前者包含更广泛的内涵。例如，当年3M公司原本拟定计划研发黏性很强的胶水，依据PDCA循环中的检查C步骤，未能达成目标值，应属失败的案例。
但是，PDSA循环的S步骤有人研究有黏性却不会太黏的胶水用途，而研发出广受消费者喜爱的“利贴”系列，成为3M公司的当红产品之一。又如威而刚原本是针对扩张血管，治疗心脏病之用，依据PDCA循环中的检查C步骤，效果不如预期；但在PDSA循环的S步骤，却意外发现是治疗男性性功能障碍的圣品。
将PDCA循环所得的新方法标准化之后，即进入日常管理的SDCA循环，如下图所示。所谓SDCA循环（SDCA cycle）就是标准化（standardize）、实施（do）、检查（check）以及处置（act）等四大步骤的管理循环。
日常管理的主要目的在于维持，各阶段如果有改进的动作，也仅止于微调式的改良。换句话说，企业要追求成长，势必不断进行改进，以避免僵化。合理化就是“改进”的工夫，亦即PDCA循环；另一方面，企业在成长过程中，也须不断补强防隙，以防根基不稳。标准化乃是“维持”的工夫，亦即SDCA循环。
在将PDCA循环实际应用于改进工作时，如果能与六西格玛 DMAIC相结合，将对于问题的明确化有所助益。事实上优思学院认为，DMAIC是更有效地取替PDCA或者PDSA的方法。
