专栏文章

很多人第一次接触六西格玛黑带，会把它理解成「会使用很多统计工具的人」。这种理解只说对了一部分。 六西格玛黑带（ […]

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据分析、过程管理和持续改进为核心的问题解决方法。它最早在制造业中发展起 […]

很多职场人士工作几年以后都会遇到类似的问题：经验越来越多，但职业发展速度开始放慢。日常工作能够完成，遇到一般问 […]

很多准备学习六西格玛的人，都会先问一个很实际的问题：「六西格玛证书好考吗？」这个问题不能只看考试题目难不难，因 […]

工程师每天都在解决问题。尺寸超差、设备停机、材料性能波动、测试结果异常、制程能力不足，这些现象通常会立即触发技 […]

企业进入瓶颈期时，最容易做的事情，是寻找一个新的管理概念、请一次外部顾问，或者要求各部门「再努力一点」。这些方 […]

质量管理常被理解成「按照规格生产并检验产品」。这种理解只完成了一半工作。规格当然重要，但规格本身不是质量的最终 […]

六西格玛项目进入改进阶段后，团队经常会遇到一个关键问题：方案实施以后，指标看起来变好了，这能不能证明方案有效？ […]

很多人第一次学习六西格玛，会先碰到一个看似简单、其实很容易混淆的问题：为什么叫「六西格玛」？六个西格玛到底代表 […]

企业发生质量问题时，经常会要求质量部门修订程序、增加表单或加强检验。文件越来越多，审核资料也越来越完整，客户投 […]

六西格玛项目失败，很多时候并不是因为团队不会统计分析，而是因为管理层角色没有真正发挥作用。黑带能够分析数据、验 […]

不少工厂导入统计过程控制后，会要求现场每天记录数据、更新控制图，并把图表张贴在生产线旁。随着图表越来越完整，管 […]