抽样检查不代表产品质量无问题 在工厂生产过程中,经常会出现这样的争论。当生产线上出现异常不良情况时,追查原 […]
精益和六西格玛有着诸多不同,它们的方法和理念也不尽相同,但却有一件东西,是他们的共同理念和工具,那就是R […]
无论你之前是否有参与六西格玛项目的经验,若要成功参与或者领导六西格玛项目,优思学院会建议你和你的团队就必须发展 […]
六西格玛管理的理念历久弥新,尽管不是最新发明,但它与其他管理模式和方法相比,更加强调以下四个核心理念,让现代管 […]
为了满足客户对质量规格要求,一般公司的直觉反应对策,就是增派更多的人手,并且严加检查。这也是“质量是检查出来” […]
六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)是企业流程改善体系中的核心实践角色,通常负责运用DMA […]
精益六西格玛是一种管理方法,结合了精益和六西格玛两种方法论,旨在提高组织的效率和质量水平。它起源于制造业,但如 […]
产品品质符合规格、销路就没有问题? 质量保证在每一家公司里,都被视为一件主要的管理工作。 这可以从每家公司都不 […]
如果把推进全面质量管理(TQM)这个工作比喻为旅行,那么经营上引进全面质量管理(TQM)的目的就相当于旅行所要 […]
在六西格玛管理中,课题是一个概括性的主题或目标,可以被用作一种组织的战略方向。而项目是为了达成课题而实施的具体 […]
在六西格玛课堂中,有同学提出了一个问题:偏态分布的平均值和中位数为什么不相等? 要回答这个问题,我们需要先理解 […]
你是否考虑通过获得MBA学位或六西格玛认证来提升自己?但你是否在思考它们是否值得呢? 六西格玛是一套技术和方法 […]
在2008年,苏珊·葛瑟里是德克萨斯州泰勒市(曾任代理市长)的通讯经理,也是通过通用电气公司培训的六西格玛绿带 […]
8D报告是一套用于处理复杂质量问题、客户投诉和重复性异常的结构化问题解决方法。它不是简单填写一份表格,而是要求 […]
在六西格玛DMAIC项目中,DOE(Design of Experiments,试验设计)最常用于改进阶段(I […]
问题和缺陷是昂贵的,它们是质量成本的主要构成部分。同时,顾客可以对制造商和服务提供商抱有很高的期望,希望他们提 […]
CLMP证书是一种精益管理专业证书,由 ILSSI(国际精益六西格玛研究所)授权认可,优思学院所颁发。它是针对 […]
六西格玛管理是一种基于数据和统计学的质量管理方法,旨在通过识别和消除组织中的缺陷和浪费来提高业务流程和产品质量 […]
ISO 9000和ISO 9001是质量管理领域的两个重要标准。它们被用来确保组织能够提供符合客户要求的产品和 […]
概述 六西格玛黑带是一项高级认证,专为具备专业知识和经验的业务领导者而设计。本文将介绍2023年六西格玛黑带报 […]