专栏文章

质量管理六大思维陷阱（四）：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？
12 月
02

质量管理六大思维陷阱（四）：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？

面对大批量产品，逐件检查通常需要投入大量人员、设备和时间，因此不少企业会采用抽样检查：从一批产品中抽取规定数量 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
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什么是六西格玛？从DMAIC、统计工具到绿带黑带一次讲清楚
11 月
25

什么是六西格玛？从DMAIC、统计工具到绿带黑带一次讲清楚

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据和流程为基础的问题解决与持续改善方法。它最早在20世纪80年代的摩托 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
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现代质量管理如何与六西格玛结合？从体系运行到突破性改善
11 月
21

现代质量管理如何与六西格玛结合？从体系运行到突破性改善

一些企业把六西格玛理解为质量部门使用的统计工具，安排几名工程师参加培训，再选择几个不良率问题开展项目。这样的做 […]

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质量和可靠性是同一件事吗？两者有什么区别？
11 月
18

质量和可靠性是同一件事吗？两者有什么区别？

质量（Quality）和可靠性（Reliability）经常一起出现，因此很多人会把它们当成同一个概念。实际上 […]

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SPC控制图为什么使用±3西格玛？为什么不是±2σ或±6σ？
11 月
14

SPC控制图为什么使用±3西格玛？为什么不是±2σ或±6σ？

SPC控制图为什么通常把控制界限设在中心线的±3西格玛（±3σ）？核心原因不是因为产品需要达到“3西格玛质量水 […]

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实验设计DOE是什么？用咖啡实验理解因素、交互作用与参数优化
11 月
11

实验设计DOE是什么？用咖啡实验理解因素、交互作用与参数优化

生产现场遇到质量问题时，团队经常采用一次只调整一个参数的方法：先改变温度，观察结果；温度没有效果，再调整压力； […]

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六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法
11 月
08

六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法

优思学院在早前的文章曾经介绍过二项分布，二项分布是离散型机率模型中最有名的一个，其次就是泊松分布（Poisso […]

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质量管理六大思维陷阱（三）：样检查真的能保证质量吗？
11 月
03

质量管理六大思维陷阱（三）：样检查真的能保证质量吗？

在工厂里，经常会出现一种很熟悉的争论。 生产线发现大量来料不良，于是责怪质量部门：「进料检验为什么没发现？」 […]

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精益与六西格玛的共同基础：标准化为什么决定改善能否持续？
10 月
27

精益与六西格玛的共同基础：标准化为什么决定改善能否持续？

精益管理重视价值流动、浪费消除和现场改善，六西格玛关注过程变异、数据分析和原因验证。两者的切入点不同，却都离不 […]

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做好六西格玛项目，需要具备哪5项关键能力？
10 月
20

做好六西格玛项目，需要具备哪5项关键能力？

六西格玛项目看起来很像一套技术工作：定义问题、收集数据、做统计分析、找根因、提出方案，再建立控制计划。因此，很 […]

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六西格玛为什么至今仍有价值？现代管理者应掌握的四种思维
10 月
13

六西格玛为什么至今仍有价值？现代管理者应掌握的四种思维

六西格玛并不是近年出现的新概念。从摩托罗拉发展相关方法，到通用电气把它扩大为企业改善体系，六西格玛已经经历数十 […]

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质量管理六大思维陷阱（二）：质量是检查出来的吗？
10 月
06

质量管理六大思维陷阱（二）：质量是检查出来的吗？

当客户提高质量要求，或者工厂连续出现不良品时，很多企业最直接的反应就是增加检验人员、提高抽检频率，甚至改成10 […]

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六西格玛绿带是什么？如何取得绿带证书？
9 月
29

六西格玛绿带是什么？如何取得绿带证书？

六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）是企业流程改善体系中的核心实践角色，通常负责运用DMA […]

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什么是精益六西格玛？从减少浪费、降低变异到DMAIC项目管理
9 月
22

什么是精益六西格玛？从减少浪费、降低变异到DMAIC项目管理

企业改善流程时，经常同时面对两类问题。一类是工作中存在大量等待、搬运、库存、重复审批和无效操作，导致流程缓慢、 […]

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质量管理六大思维陷阱（一）- 质量管理不能只看「合格」
9 月
15

质量管理六大思维陷阱（一）- 质量管理不能只看「合格」

很多企业对质量有一个很自然的理解：只要产品经过检验，各项指标都符合公司制定的规格，就代表质量没有问题。 从制造 […]

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如何做好全面质量管理？
9 月
08

如何做好全面质量管理？

企业导入全面质量管理（TQM），真正困难的往往不是缺少工具，而是没有把经营目标、人才能力与改善机制连接起来。培 […]

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六西格玛项目和改善课题有什么区别？从VOC、CCR到CTQ讲清楚项目来源
9 月
01

六西格玛项目和改善课题有什么区别？从VOC、CCR到CTQ讲清楚项目来源

企业推行六西格玛时，经常会听到「课题」「项目」「VOC」「CTQ」这些词。它们之间关系密切，却不是同一个概念。 […]

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MBA与六西格玛，你应该选择哪个？
8 月
25

MBA与六西格玛，你应该选择哪个？

考虑职业进修时，MBA与六西格玛认证经常被放在一起比较。两者都与管理和问题解决有关，也可能对职业发展产生帮助， […]

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德克萨斯州泰勒市的精益六西格玛部署，5年节省620万美元的案例
8 月
18

德克萨斯州泰勒市的精益六西格玛部署，5年节省620万美元的案例

很多人提到精益六西格玛，第一反应仍然是工厂、生产线、不良率和制造成本。但实际上，只要一个组织存在流程、等待、返 […]

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什么是8D报告？从D0到D8完整理解问题解决流程
8 月
11

什么是8D报告？从D0到D8完整理解问题解决流程

8D报告是一套用于处理复杂质量问题、客户投诉和重复性异常的结构化问题解决方法。它不是简单填写一份表格，而是要求 […]

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