专栏文章

六西格玛培训机构应如何选择？
2 月
10

六西格玛培训机构应如何选择？

对于准备学习六西格玛的人来说，真正困难的往往不是决定「要不要学」，而是面对不同培训机构、认证体系和课程形式时， […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
精益从业者的职业生涯应该怎样规划？
1 月
27

精益从业者的职业生涯应该怎样规划？

精益从业者的工作，是帮助组织重新认识客户价值，发现流程中的等待、库存、搬运、返工和信息阻塞，并通过持续改善提高 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 生产与运营管理 . 精益管理
阅读全文
官僚组织理论是什么？为什么现代企业至今仍受韦伯影响？
1 月
20

官僚组织理论是什么？为什么现代企业至今仍受韦伯影响？

提到「官僚」两个字，很多人第一反应都是程序繁琐、层级太多、文件太多、办事太慢。但在管理学里，官僚组织（Bure […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 生产与运营管理 . 质量管理 . 项目管理
阅读全文
5 Why根因分析真的有用吗？问题不一定只有一条因果链
1 月
17

5 Why根因分析真的有用吗？问题不一定只有一条因果链

5 Why，也称「五个为什么」或「五问法」，是质量管理和精益管理中非常常见的根因分析方法。它的基本做法很简单： […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 精益管理 . 质量管理
阅读全文
从质量工程师到质量经理，真正需要提升哪些能力？
1 月
13

从质量工程师到质量经理，真正需要提升哪些能力？

产品质量会直接影响客户信任、售后成本、品牌声誉和企业利润，因此质量工程师在企业中承担着重要责任。但职业发展到一 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
什么是质量4.0？数字化不等于把质量报表搬上云端
1 月
06

什么是质量4.0？数字化不等于把质量报表搬上云端

质量4.0（Quality 4.0）是工业4.0背景下质量管理的发展方向。它把传统质量管理方法与数据平台、物联 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
精益和六西格玛有什么区别？什么时候该用Lean，什么时候该用Six Sigma？
12 月
30

精益和六西格玛有什么区别？什么时候该用Lean，什么时候该用Six Sigma？

精益和六西格玛经常被放在一起讨论，以至于很多人会把它们看成同一种方法。实际上，两者解决问题的出发点并不完全相同 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
3M推行六西格玛：效率提升与创新争议并存的管理案例
12 月
23

3M推行六西格玛：效率提升与创新争议并存的管理案例

3M是一家长期以创新文化闻名的企业。从砂纸、胶带到便利贴，公司许多重要产品都来自员工的自主探索。因此，把3M的 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
六西格玛有哪些常用工具？从描述统计到DOE，一文看懂六大核心分析方法
12 月
16

六西格玛有哪些常用工具？从描述统计到DOE，一文看懂六大核心分析方法

六西格玛（Six Sigma）是一套以数据和流程改善为核心的问题解决方法。它通过识别过程中的变异、缺陷和关键影 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理
阅读全文
丰田生产方式和精益管理是一回事吗？
12 月
09

丰田生产方式和精益管理是一回事吗？

丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）和精益管理（Lean Manageme […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 精益管理
阅读全文
什么是散布图？从相关关系到异常值，一文看懂QC七大手法中的Scatter Plot
12 月
02

什么是散布图？从相关关系到异常值，一文看懂QC七大手法中的Scatter Plot

在质量管理和六西格玛项目中，我们经常会遇到这样的问题：温度升高以后，不良率是不是也会上升？压入时间变长，会不会 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
六西格玛等级是如何划分的？
11 月
25

六西格玛等级是如何划分的？

六西格玛并不是由少数统计专家独立完成的改善活动，而是一套以项目为载体、由管理层提供方向、由专业人员负责分析、由 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
BPR是什么？业务流程重组与精益、六西格玛有什么区别？
11 月
18

BPR是什么？业务流程重组与精益、六西格玛有什么区别？

BPR的全称是Business Process Reengineering，通常译作业务流程重组或业务流程再造 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 生产与运营管理 . 精益管理
阅读全文
精益六西格玛领导者必学 10 个管理技巧
11 月
11

精益六西格玛领导者必学 10 个管理技巧

职场晋升常被视为对个人能力的肯定，但职位提高以后，过去让你脱颖而出的工作方式，未必还能继续支撑新的角色。技术人 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
六西格玛为什么叫「六西格玛」？为什么不是5σ或7σ？
11 月
04

六西格玛为什么叫「六西格玛」？为什么不是5σ或7σ？

刚开始学习六西格玛时，很多人都会有一个很自然的疑问：为什么偏偏叫「六西格玛」？为什么不是五西格玛、七西格玛，甚 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
精益管理中的七大浪费是什么？从价值判断到现场改善
10 月
28

精益管理中的七大浪费是什么？从价值判断到现场改善

精益管理谈「浪费」，并不是把所有成本都视为坏事，也不是单纯要求员工加快动作。它真正关注的是：企业投入的人力、设 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
六西格玛项目领导者需要什么能力？从九条领导力法则理解真正的影响力
10 月
21

六西格玛项目领导者需要什么能力？从九条领导力法则理解真正的影响力

在六西格玛项目中，绿带、黑带虽然掌握大量统计工具和改善方法，但真正决定项目能不能推动下去的，往往不是技术本身， […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文
六西格玛黑带面试常见问题：面试官真正想了解什么？
10 月
14

六西格玛黑带面试常见问题：面试官真正想了解什么？

简历上写有「六西格玛黑带」，通常会引起面试官的兴趣，也会带来更深入的追问。对方可能询问认证来源、项目经历、统计 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 职业发展
阅读全文
抽样检验和全数检验怎么选？先看风险、成本和检验方式
10 月
07

抽样检验和全数检验怎么选？先看风险、成本和检验方式

在质量管理中，如果每一个产品都能够被准确检验，而且检验本身不会破坏产品，那么从直觉上看，全数检验似乎是最保险的 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 统计分析 . 质量管理
阅读全文
什么问题适合做六西格玛项目？先判断答案是否已经清楚
9 月
30

什么问题适合做六西格玛项目？先判断答案是否已经清楚

企业每天都会开展各种项目，但并不是所有项目都适合使用六西格玛。安装设备、导入软件、建设厂房、开发新产品、降低不 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
阅读全文