在六西格玛DMAIC项目中,DOE(Design of Experiments,试验设计)最常用于改进阶段(I […]
产品缺陷越晚被发现,处理成本通常越高。设计阶段发现某个尺寸要求不合理,可能只需要修改图纸;试产阶段才发现,可能 […]
CLMP证书是一种精益管理专业证书,由 ILSSI(国际精益六西格玛研究所)授权认可,优思学院所颁发。它是针对 […]
六西格玛(Six Sigma)是一套以数据、流程和问题解决为核心的持续改善方法。它最早在制造业中广泛应用,后来 […]
ISO 9000与ISO 9001经常同时出现,因此不少人把它们理解成同一套认证的两个等级,或者认为企业需要先 […]
很多准备报读六西格玛黑带的人,都会先问几个很实际的问题:需要大学学历吗?一定要先取得绿带吗?没有做过六西格玛项 […]
品质管理与质量管理在中文语境中通常指向同一个概念,只是不同地区的习惯用词有所不同。它不是质量部门对产品进行检验 […]
质量管理七大工具(Seven Basic Quality Tools)是质量管理中最经典的一组基础工具,长期应 […]
六西格玛常被介绍成一种能够降低缺陷、提高效率和增加利润的管理方法,但这些说法如果没有说明实现条件,很容易让人误 […]
精益生产(Lean Production)和精益管理(Lean Management)经常被放在一起讨论,很多 […]
不少企业建立了几十项KPI,每个月也会召开经营会议,却仍然很难回答一个基本问题:这些指标之间有什么关系,它们是 […]
六西格玛从20世纪80年代发展至今,已经从最初用于降低制造缺陷的方法,逐渐演变成一种跨行业的流程改善体系。它不 […]
不少企业都有类似困扰:质量部门人数不少,检验、审核、客诉和报表也一直在做,但遇到反复发生的不良、过程能力不足或 […]
六西格玛可以帮助企业降低缺陷、减少流程变异、改善效率,并建立更系统的问题解决方式。但现实中,并不是每一家推行六 […]
SOP是Standard Operating Procedure的缩写,中文常译为「标准操作程序」或「标准作业 […]
2023年3月15日至16日,ILSSI International Lean Six Sigma and I […]
如果要用一个框架来概括六西格玛的问题解决方式,DMAIC几乎一定是最核心的答案。 DMAIC由五个阶段组成:D […]
不少准备学习六西格玛的人都会遇到一个选择:既然没有绿带证书也可以直接学习黑带,为什么还要从绿带开始?是不是直接 […]
在SPC统计过程控制中,很多人学习X-bar-R控制图时,会先记住几个数字:每组通常取4~5个样本,建立初始控 […]
从技术岗位走向管理岗位,是许多工程师、质量人员和专业人员职业发展的重要转折点。技术工作通常强调个人判断、专业深 […]