精益六西格玛是一种管理方法，结合了精益和六西格玛两种方法论，旨在提高组织的效率和质量水平。它起源于制造业，但如 […]
产品品质符合规格、销路就没有问题？ 质量保证在每一家公司里，都被视为一件主要的管理工作。 这可以从每家公司都不 […]
如果把推进全面质量管理（TQM）这个工作比喻为旅行，那么经营上引进全面质量管理（TQM）的目的就相当于旅行所要 […]
在六西格玛管理中，课题是一个概括性的主题或目标，可以被用作一种组织的战略方向。而项目是为了达成课题而实施的具体 […]
在六西格玛课堂中，有同学提出了一个问题，就是偏态分布的平均值和中位数为何会不相等？要回答这类问题，我们必需要先 […]
你是否考虑通过获得MBA学位或六西格玛认证来提升自己？但你是否在思考它们是否值得呢？ 六西格玛是一套技术和方法 […]
在2008年，苏珊·葛瑟里是德克萨斯州泰勒市（曾任代理市长）的通讯经理，也是通过通用电气公司培训的六西格玛绿带 […]
企业中的问题，就像生活中的麻烦事，总是层出不穷，让人头疼不已。有时候，我们可能会遇到一些棘手的问题，简单的方法 […]
六西格玛DMAIC是一种用于现有流程改进的方法，其中包括五个阶段：定义阶段（D），测量阶段（M），分析阶段（A […]
问题和缺陷是昂贵的，它们是质量成本的主要构成部分。同时，顾客可以对制造商和服务提供商抱有很高的期望，希望他们提 […]
CLMP证书是一种精益管理专业证书，由 ILSSI（国际精益六西格玛研究所）授权认可，优思学院所颁发。它是针对 […]
六西格玛管理是一种基于数据和统计学的质量管理方法，旨在通过识别和消除组织中的缺陷和浪费来提高业务流程和产品质量 […]
ISO 9000和ISO 9001是质量管理领域的两个重要标准。它们被用来确保组织能够提供符合客户要求的产品和 […]
概述 六西格玛黑带是一项高级认证，专为具备专业知识和经验的业务领导者而设计。本文将介绍2023年六西格玛黑带报 […]
品质管理（或者质量管理）是一种组织和管理企业活动的方法，旨在确保产品或服务的质量符合客户的期望和需求。它涉及制 […]
质量管理七大工具（Seven Basic Quality Tools）是由日本质量大师石川馨于20世纪50年代 […]
六西格玛是一种全面的杰出组织理念，具有广泛的适用性，可适用于许多组织和行业。六西格玛理论由摩托罗拉在上世纪90 […]
精益生产和精益管理，这两个概念我们或多或少都听说过。但是，你是否真的明白这两个概念的区别？或者你是否也像我一样 […]
平衡计分卡（Balanced ScoreCard, BSC）是一种管理系统，它为内部业务流程和外部结果提供反馈 […]
自六西格玛首次提出以来的几十年里，对高质量制造过程的呼声只增不减。随着消费者对无缝体验和可靠产品的期待，六西格 […]
