有了鱼骨图，就能找出问题的源头？ 减少不良品的第一个步骤，就是要能及早发现不良，及判定不良的类别。接着就是要找 […]
精益六西格玛是结合了精益工具和六西格玛透法论的改善方法，一般只要学好DMAIC过程思维，加上各种有助于分析的工 […]
倡导者（Champion）和项目赞助人（Sponsor）在正式的六西格玛的组织架构中是两个不同的角色，但从优思 […]
六西格玛的发展 六西格玛管理是一种创新的企业管理方式，通过正确识别顾客需求、优化工作流程以及倡导 […]
1. 引言 在工厂的生产过程中，质量控制是至关重要的。控制图是一种常见的质量管理工具，它可以帮助工厂监测过程的 […]
引言 在质量管理领域，成为一个了不起的质量工程师是提升自身能力的重要途径。然而，如果你希望在这个领域取得更大的 […]
在质量控制的过程中，一个常见的误解是认为抽样检查是最经济又能保证质量的方法。许多人认为进行百分之百的全数检查既 […]
感谢大家在微信公众号、知乎、B站等平台上对我们的关注和支持，以及在过去的四年里对优思学院的支持与爱护。在你们的 […]
什么是六西格玛？ 六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中 […]
企业要解决质量问题必然需要涉及管理，然而，如果仅仅将六西格玛法视为一种质量管理方法，必定会导致六西格玛管理法的 […]
什么是质量？ 优思学院有一篇文章《什么是质量管理？》中谈论过质量的定义，以及其历史演化：质量是什 […]
如果你曾是初次接触SPC控制图而有充满好奇心的质量工程师，那么你一定有一个疑问，就是SPC控制线为什么是±3西 […]
你的企业是否经常因为产品和服务不符合客户的期望而感到苦恼？你是否在想有没有一种方法可以在任何时候都可以帮助你解 […]
优思学院在早前的文章曾经介绍过二项分布，二项分布是离散型机率模型中最有名的一个，其 […]
抽样检查不代表产品质量无问题 在工厂生产过程中，经常会出现这样的争论。当生产线上出现异常不良情况 […]
精益和六西格玛有着诸多不同，它们的方法和理念也不尽相同，但却有一件东西，是他们的共同理念和工具，那就是R […]
无论你之前是否有参与六西格玛项目的经验，若要成功参与或者领导六西格玛项目，优思学院会建议你和你的团队就必须发展 […]
六西格玛管理的理念历久弥新，尽管不是最新发明，但它与其他管理模式和方法相比，更加强调以下四个核心理念，让现代管 […]
为了满足客户对质量规格要求，一般公司的直觉反应对策，就是增派更多的人手，并且严加检查。这也是“质量是检查出来” […]
六西格玛绿带是企业中改善项目实施的主导者，能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队实施改善项目，对于六西格玛理念的 […]
