专栏文章

QC七大手法实例教学，从数据分析到问题改善
7 月
29

QC七大手法实例教学，从数据分析到问题改善

在制造业、运营管理和项目管理中，我们经常听到「QC七大手法」。它们之所以被广泛应用，是因为大多数质量问题并不缺 […]

By 优思学院 | 免费微课堂 . 六西格玛管理 . 职业发展 . 质量管理
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工业4.0时代，工业工程师必须具备的七项核心能力
7 月
29

工业4.0时代，工业工程师必须具备的七项核心能力

近几年，为了提升生产效率与国际竞争力，不少企业开始投入工业4.0，积极建设智能工厂，引进自动化设备、物联网系统 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 精益生产 . 营运管理
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精益生产的五大核心原则、七大浪费与六种改善方法
7 月
29

精益生产的五大核心原则、七大浪费与六种改善方法

精益生产源自丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）。许多精益改善活动，本质上 […]

By 优思学院 | 精益生产
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英文会议如何确认下一步：9个负责人、期限与跟进表达
7 月
28

英文会议如何确认下一步：9个负责人、期限与跟进表达

英文会议里，真正容易被遗漏的往往不是讨论内容，而是会议结束后的下一步：谁负责、什么时候完成、需要先确认什么。与 […]

By Jacky Yue | 实用英语
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案例拆解：安灯为什么亮了却没人来？从异常响应链看现场管理
7 月
28

案例拆解：安灯为什么亮了却没人来？从异常响应链看现场管理

很多工厂都装了安灯，也规定了“异常要及时上报”。但真正到现场看，最常见的问题不是灯不亮，而是灯亮了之后，大家不 […]

By Jacky Yue | 一般文章 . 案例 . 精益生产
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项目复盘不是追责会：怎样把一次回顾真正变成下一次交付改进？
7 月
27

项目复盘不是追责会：怎样把一次回顾真正变成下一次交付改进？

很多团队把项目复盘理解成“项目结束后的总结会”：做一份回顾材料，列几条经验教训，然后文件归档，团队转入下一个项 […]

By Jacky Yue | 一般文章 . 项目管理
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项目复盘别变成追责会：把经验转成行动的5个问题
7 月
26

项目复盘别变成追责会：把经验转成行动的5个问题

项目结束后开复盘会，常见的两种结果都令人失望：一种是大家礼貌地说“总体顺利”，没有留下可用经验；另一种则变成解 […]

By Jacky Yue | 项目管理
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六西格玛基础知识
7 月
25

六西格玛基础知识

六西格玛（Six Sigma）是一套以客户要求为起点、以数据和事实为依据、以降低变异和缺陷为核心的流程改善与经 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
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目视化管理：让现场异常更早被看见的5个设计方法
7 月
24

目视化管理：让现场异常更早被看见的5个设计方法

很多现场的问题并非没有人负责，而是异常出现时没有被及时看见：缺料、等待、错放、返工或进度偏差，往往要等到交班、 […]

By Jacky Yue | 精益生产
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六西格玛绿带、黑带和黑带大师，到底分别需要具备什么能力？
7 月
23

六西格玛绿带、黑带和黑带大师，到底分别需要具备什么能力？

在企业里，六西格玛项目能不能取得成果，往往不取决于团队使用了多少统计工具，而取决于由谁发现问题、谁分析数据、谁 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
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SMED快速换型：为什么换线时间降不下来？从内部作业与外部作业开始
0
7 月
23

SMED快速换型：为什么换线时间降不下来？从内部作业与外部作业开始

很多生产现场都说想做精益，但一到排产就会发现一个现实问题：产品一多、批量一小，换线和换模时间就像一道看不见的墙 […]

By Jacky Yue | 一般文章 . 精益生产
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什么是假设检验 (Hypothesis Testing) ？
7 月
23

什么是假设检验 (Hypothesis Testing) ？

统计学中的假设检验（Hypothesis Testing）是数据分析最重要的方法之一，它帮助我们利用样本数据判 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理
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为什么很多质量工程师最后都想转行？
7 月
23

为什么很多质量工程师最后都想转行？

在制造业工作几年后，许多质量工程师都会产生一个念头： 「我是不是应该转行了？」 每天处理客诉、填写报告、追踪整 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理
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质量会议中如何礼貌追问数据：8个实用英语表达
7 月
22

质量会议中如何礼貌追问数据：8个实用英语表达

质量、项目与客户会议中，如何用英语礼貌追问数据来源、样本范围和结论依据？本文整理八个可直接使用的专业表达。

By Jacky Yue | 实用英语
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质量改善别只盯平均值：如何用变异思维降低客户体验的不确定性
7 月
22

质量改善别只盯平均值：如何用变异思维降低客户体验的不确定性

平均值好看不等于过程可靠。本文从制造、交付与服务场景说明变异为何影响客户体验，并给出一套可执行的变异改善流程。

By Jacky Yue | 六西格玛管理
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统计学家 John Tukey 的一句提醒：有数据，不等于有答案
7 月
22

统计学家 John Tukey 的一句提醒：有数据，不等于有答案

John Tukey 提醒我们：有数据和想要答案，并不保证能得出合理结论。本文从问题定义、样本代表性与可复核分析，谈数据驱动管理的真正含义。

By Jacky Yue | 名言语录
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Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算（下）
7 月
22

Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算（下）

上一篇文章介绍了Ppk的计算方法。这一次，我们将使用Minitab中的同一组示例数据，逐步计算Cpk。 一、计 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理
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项目关键路径为什么会变化？进度更新时别忽略次关键路径
7 月
21

项目关键路径为什么会变化？进度更新时别忽略次关键路径

关键路径并非固定不变。本文说明实际进度、剩余工期、任务逻辑、资源限制如何令关键路径转移，并提供一套可执行的进度更新与资源调整方法。

By Jacky Yue | 项目管理
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控制图异常就等于产品不合格吗？一次分清控制限与规格限
7 月
21

控制图异常就等于产品不合格吗？一次分清控制限与规格限

控制限用于识别过程是否稳定，规格限用于判断产品是否符合要求。本文通过现场情境与四种组合，说明如何避免误判并建立可执行的异常响应流程。

By Jacky Yue | 质量管理
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Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算（上）
7 月
21

Minitab过程能力分析-Cpk Ppk的计算（上）

在六西格玛、质量管理领域的众多主题之中，其中一个常见问题就是：Cpk与Ppk究竟有什么区别？ 我们过去已经介绍 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理
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