4个步骤，成功推行精益六西格玛
精益六西格玛是结合了精益工具和六西格玛透法论的改善方法，一般只要学好DMAIC过程思维，加上各种有助于分析的工具，就可以有效地应用于企业的各种大小问题中。
第一步，培训或聘请人员
企业可以指派人员学习六西格玛绿带、黑带，也可以聘请经过六西格玛绿带、黑带培训和认证的人员来实施精益六西格玛的项目。
第二步，定义企业必需要进行的项目
在精益六西格玛管理方法应用的前期，企业要根据生产经营的实际情况，结合标杆、绩效等目标管理指标，特别是影响企业长期经营发展的痛点、难点问题，科学合理地选择和确定六西格玛项目。通过管理项目的实施，可以提高企业基础管理的质量，保证企业发展战略目标的实现。
第三步，制定推进计划和目标
在实施精益六西格玛管理时，应及时研究发布六西格玛管理专项推进计划和方案，根据推进计划和指导流程建立六西格玛专项工作组织，明确职责，配合相关部门，开展能力评估，组织启动会，推进管理项目的实施。
第四步，管理层定期参与了解进度和分配资源
要有效實施六西格瑪管理來進行改善，企业的管理層需要增加相应的管理栏目，定期报告项目实施进展情况，注重内部信息沟通和知识资源共享，推动精益六西格玛管理知识普及。同时将六西格玛管理的相关内容和流程固化到企业管理信息系统中，实现管理数据的信息化处理，這樣就可以为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支持。
