六西格玛黑带・企业管理的高手

完成我们的六西格玛黑带认证课程和考试,你将会对定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解,让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的管理方法,成为任何高端企业都渴求的人才。

课程特色:

  • 100%线上进行,包括课程和认证考试
  • 自主学习时间,无上限重考机会
  • 视频以动画为主,深入浅出六西格玛理论
  • 国际精益六西格玛研究所(ILSSI)认可证书
  • 证书永久有效
  • 每天学习一小时,85天成为六西格玛黑带
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付款

第一步

报读课程和付款

第二步

观看视频和练习

第三步

完成考试

第四步

取得证书

六西格玛黑带资格证书

六西格玛黑带证书含金量高,黑带的工资待遇中位数比绿带高出120%[1]。在优思学院完成培训课程中的练习和考试合格之后,学员即可以登入个人页面并下载他们的黑带证书。正式的纸质版证书和确认信将会在一个月内寄到学员手上。证书中列有结业者的姓名,证书编号和发出日期。这些资料随时可以通过网站的资料库中核查。

  下载课程小册子

动画图象教学,深入浅出

六西格玛包含很多复杂的思想和统计学的概念,优思学院精心打造了生动的动画和图象去辅助教学,务求对整个知体系深入浅出。六西格玛黑带课程共有150小节,以动画视频、简报,配合文字教学和练习题,让学生有足够时间消化各个知识要点。80%学生认为这种”微学习”的方式比起一连上十多天的培训更具效果。


课程专业.国际认可

我们的课程经过严谨的审核,由具有相关资格的导师和顾问团队制作而成,同时附合国际学术组织,例如美国质量协会(ASQ)和精益六西格玛专业学会(LSSPA)等所制定的知识架构(Body of Knowledge)。

此外,我们和国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) 达成互相认可计划协议 (Mutual Recognition Scheme),因此,取得我们证书的学员,具有在国际上同等的资格认可。 

美国质量学会—— —– 精益六西格玛专业学会 LSSPA

professionals

优惠的价格

线上课程的价格比常规的线下课程的更便宜,但在教学质素、学习体验和自由度上却比线下课程更佳。

 

原价:港元$ 28000

现价:港元$ 8880

 

*人民币约7990
*价格会在每年的1月1日作出调整
常见问题 FAQ

课程的价格是何种货币?

我们提供的课程所显示的价格是港元(HKD),港元和人民币的滙价一般为 1:0.9左右,换言之,所显示的价格相当于人民币的九折。

中国用户如何付款?

中国用户可透过支付宝、银联借记卡进行安全付款,也可以透过国际信用卡,例如VISA, MasterCard付款。

滙率计算应使用银行滙价还是Paypal提供的滙价?

如透过Paypal用银行借记卡付款者,可选择使用银行滙价,一般会较Paypal滙价较佳。

六西格玛黑带有什么报考条件?是否需要先完成六西格玛绿带?

不需要。优思学院的六西格玛黑带课程是由浅入深和全面的六西格玛课程,学生可选择直接报读黑带。

六西格玛黑带考试的通过率高吗?

优思学院的六西格玛黑带考试难度约为中等,但由于我们允许无限次重考,通过率不是学生考虑因素。

课程的证书有什么作用?

课程的证书是用以证明该学员已完成某一课程,并达到该课程的考核要求,证书中的唯一编号(Certificate No#)可从网站的证书核实页面中查询,学员可以使用该证书丰富个人资历,提高被聘用的机会。

我们也建议学员在完成证书后,把相关资历填写到Linkedin中,以增加被公司搜查到和更多的就业机会。

优思学院的六西格玛证书有认受性吗?

全世界并没有中央认可机构的六西格码认证,六西格玛知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 许多教育机构都提供六西格码认证。 为此,任何人/教育机构都可以颁发六西格码(Six Sigma)认证。

基于这个事实,你首先应该把重点放在获取知识上,而不是证书上。

而我们的六西格玛课程由Lean Six Sigma Professionals Association (LSSPA) 的专家团队统筹制成,同时,与International Lean Six Sigma Institue (iLSSi.org)达成互相认可计划协议 (Mutual Recognition Scheme),因此,取得我们证书的学员,具有在国际上同等的资格认可,这一点比中质协的更为优胜。

优思学院的六西格玛证书和中质协的证书有何分别?

优思学院的要求和中质协的略有不同。

 

优思学院的六西格玛绿带需要完成约二十小时的课堂和练习,六西格玛黑带則需要完成约七十小时的课堂和练习,并经过考试,便可取得由LSSPA和iLSSi.org认可的六西格玛资格证书,其资格在优思学院的网站能够查核。

 

中质协的六西格玛绿带需要至少成功完成2个六西格玛项目,而从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者,则至少成功完成1个六西格玛项目,才可申請考试,而六西格玛绿带則至少成功完成2个六西格玛黑带项目,而从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者,則至少成功完成1个六西格玛黑带项目。中质协的门榄较高,使很多对六西格玛有兴趣的人却步。

优思学院的六西格玛证书有有限期吗?

优思学院的六西格玛黑带和六西格玛绿带都是永久有效的。

考试的要求是什么?

证书考试的最低要求是达到70%分数以上。重考次数没有限制。

是否会查核学员的个人身分?

在正常情况下我们不会查核学员的个人身分。除非学员提供资料可疑,或被要求作查核。如果学员有任何作出欺骗或滥用我们的资源的可能,我们保留对证书的撤回的权利。

证书何时会提供?

学员在完成考试后,会立刻收到网站上提供的PDF电子版本的证书。

纸质版证书会在约一个月内提供到学员的指定地址。

如何查看已完成的证书?

学员登入后,在左上方进入我的课程,找到证书图示按下去,便可取得证书下载。

优思学院

培训课程内容大网

第一部 六西格玛管理方法
1.01 六西格玛的基本概念 I – 测量指标
1.02 六西格玛的基本概念 II – 方法论
1.03 六西格玛的理念
1·04 六西格玛和Jack Welch
1.05 六西格玛的组织和角色
1.06 质量成本 COQ
1.07 六西格玛对企业的作用

第二部 六西格玛与过程管理
2.01 六西格玛的思想模式 – 过程模型 Y=f(x)
2.02 客户的声音VOC 和关键质量树 CTQ
2.03 CTQ 和 CTx
2.04 客户声音的收集和亲和图
2.05 各类型的项目例子
2.06 分析什么项目对公司影响最大
2.07 项目的选择

第三部 项目管理与团队领导力
3.01 什么是项目?
3.02 项目章程
3.03 WBS 工作分解架构
3.04 甘特图
3.05 六西格玛项目团队建设
3.06 团队动力与常用团队工具
3.07 领导者与管理者的差异
3.08 领导者和变革管理
3.09 冲突管理

第四部 定义 – Define
4.01 六西格玛项目路线图
4.02 投石器虚拟项目简介
4.03 投球器改善项目阐释
4.04 投石器虚拟项目 – 项目章程
4.05 流程图
4.06 SIPOC
4.07 投石器虚拟项目 – SIPOC

第五部 测量 – Measure
5.01 基础统计学
5.02 描述性统计学
5.03 集中趋势的量度
5.04 分散程度的量度
5.05 数据的总类
5.06 数据的层次
5.07 统计图表应用
5.08 茎叶图
5.09 直方图
5.10 箱线图
5.11 圆饼图和棒形图
5.12 帕累托图
5.13 趋势图
5.14 概率分布
5.15 正态分布
5.16 标准分数 Z-Score
5.17 二项分布
5.18 泊松分布
5.20 中心极限定理
5.21 抽样的方法
5.22 确定样本数量
5.23 测量系统
5.24 测量的变异
5.25 测量变异的成分
5.26 测量系统分析
5.27 使用Minitab计划测量系统分析
5.28 使用Minitab进行测量系统分析
5.29 投球器改善项目 – 分析测量系统
5.30 各类离散数据的指标
5.31 过程能力指标
5.32 过程能力分析 – 使用Minitab
5.33 过程能力指标详解和在Minitab上的应用
5.34 数据收集计划
5.35 什么是1.5 个标准差的差异?
5.36 非正态数据的处理方法 (Box-Cox Transformation)
5.37 C&E矩阵
5.38 投球器改善项目 – C&E矩阵
5.39 IPO分析
5.40 投球器改善项目 – IPO分析
5.41 FMEA
5.42 投球器改善项目 – FMEA
5.43 投球器改善项目 – 速赢 (Quick Wins)

第六部 分析 – Analyze
6.01 鱼骨图
6.02 5-Why
6.03 相关性及散布图
6.04 回归分析 I – 找出最合适的线
6.05 回归分析 II – 相关系数
6.06 使用Minitab进行相关性和回归分析
6.07 多变量元回归分析
6.08 假设检验浅说 I
6.09 假设检验浅说 II
6.10 假设检验浅说 III
6.11 假设检验的总类和流程
6.12 Z-检验
6.13 单个样本T检验
6.14 两组样本T-检验
6.15 使用Minitab进行T-检验
6.16 配对T-检验
6.17 方差分析 ANOVA I
6.18 方差分析 ANOVA II
6.19 使用Minitab进行ANOVA
6.20 方差分析 ANOVA 要点总结
6.21 练习:利用Minitab作描述性的数据分析
6.22 练习:利用Minitab比较两个或更多均值
6.23 两组样本比例检验
6.24 多样本卡方检验
6.25 两组样本变异检验
6.26 多组样本变异检验
6.27 投球器改善项目 – 比较不同橡筋的对变异程度的影响
6.28 非参数检验 (Non-Parametric Tests)
6.29 使用Minitab进行非参数检验

第七部 改进 – Improve
7.01 措施选择矩阵
7.02 实验设计
7.03 实验设计用语
7.04 如何使用 Minitab 进行 DOE
7.05 全因子设计和部分因子设计
7.06 如何使用Minitab创建部分因子设计
7.07 关于DOE的其他问题要点
7.08 解释分析因子设计的主要结果
7.09 投球器改善项目 – 利用DOE建立模型
7.10 曲面响应方法
7.11 使用Minitab进行曲面响应方法
7.12 各种曲面响应方法进阶说明

第八部 控制 – Control
8.01 控制阶段的理念
8.02 控制图 SPC 简介
8.03 控制图 SPC 的种类
8.04 连续数据的(计量型)控制图
8.05 离散数据的(计数型)控制图
8.06 介绍XBar-S 图和Minitab使用教学
8.07 控制图的选择流程
8.08 控制图的结果解读
8.09 控制计划 Control Plan
8.10 投球器改善项目 – 控制计划
8.11 六西格玛项目的财务指标
8.12 营运利润的计算

第九部 精益思想和工具
9.01 精益方法论简介
9.02 七种浪费
9.03 拉动式生产和单件流
9.04 价值流程图 (VSM) 简介
9.05 5S和目视化管理 I
9.06 5S和目视化管理 II
9.07 防错方法
9.08 设备综合效率 OEE
9.09 精益和六西格玛

第十部 六西格玛设计
10.01 面向六西格玛的设计 DFSS 简介
10.02 质量机能展开 QFD
10.03 公差分析和设计

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