SWOT分析法也叫道斯矩阵，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗SWOT分析法包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
拿出空白SWOT分析表，将上述分类好的资料填入表中，即可开始分析，并分别拟订4种策略（提升优势、降低劣势、把握可利用的机会与消除潜在威胁），找到可能的策略方向后，仍须经过评估后再施行。
成SWOT分析之后，可采取的策略共有4种：提升优势、降低劣势、把握可利用的机会与消除潜在威胁。实际运用时，可选择其中两个面向，综合拟定应对策略。
针对六西格玛管理者而言，针对”劣势”定义六西格玛项目是最直接的方法。
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