项目管理

9 月
20

优思学院・六西格玛咨询 – 助力设备制造商占领战略高地

本文作者陆烨晨(Yechen Lu),为优思学院高级顾问(Senior Consultant),英国赫特福德大 […]

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7 月
02

126个质量管理的要点

1.质量管理必须是技术与管理的结合,如果只有技术没有管理,技术很难充分发挥作用, 如果只有管理没有技术,管理只 […]

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6 月
25

苹果公司在员工激励上的独到之处

企业谈员工激励时,最容易想到的是薪酬、奖金、股票、福利和晋升机会。这些当然重要,但真正能够让员工长期投入工作的 […]

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6 月
11

如何把你的六西格玛资格认证加入领英(Linkedin)的简历里

如何把六西格玛证书添加到LinkedIn领英个人资料? 完成六西格玛绿带或六西格玛黑带课程以后,可以把认证资料 […]

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5 月
07

IATF16949质量管理体系过程关系与乌龟图经-PPT

IATF 16949质量管理体系过程关系与乌龟图:MP、COP与SP过程解析 IATF 16949质量管理体系 […]

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3 月
30

质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]

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3 月
16

六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛是一套以顾客需求、流程表现和数据分析为基础的改进方法。项目团队通常按照DMAIC,即定义、测量、分析、 […]

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2 月
02

利用六西格玛保持你的竞争力

经济不景气时,六西格玛如何帮助企业降低成本? 经济低迷时,很多企业第一反应是削减预算、裁员或降价,但这些做法往 […]

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1 月
26

原来这就叫SWOT分析法,一下就看懂了!

SWOT分析法是一种常见的战略分析工具,可以帮助企业、项目团队或个人整理当前处境,识别内部条件与外部环境中的有 […]

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10 月
28

团队建设靠这三大要素,发挥团队活动真正威力

六西格玛项目很少由一个人独立完成。质量、生产、工程、采购、供应链甚至财务人员,往往都要一起参与问题分析和改善。 […]

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12 月
05

从《孙子兵法》“计篇”看项目管理:为什么可行性分析决定项目是否值得做?

孙子兵法十三篇的第一篇是计篇。孙子把它放在第一位,当然有其特殊的地位,这篇短短一百字的文章正正体现了中国在两千多年前已经出现量化管理的精神。所谓计者,并非指计谋,亦非指计划,所讲的就是计算。

By ucourse.org | 六西格玛管理 . 项目管理
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