你有没有试过减肥失败?是否试过每天站在体重计前,满眼怒火却不知道问题出在哪?你不是不努力,只是不知道怎么努力。 […]
在质量管理、六西格玛和精益改善中,我们经常需要回答一个很实际的问题:不同项目之间,到底谁比较大?谁比较小?差距 […]
很多企业听过六西格玛,也知道它和质量改善、降本增效、流程优化有关。但真正要在企业内部推行时,往往会遇到一个现实 […]
DMAIC 是六西格玛中常用的一套流程改进方法,由五个阶段组成,帮助团队通过数据分析和系统化思维持续优化流程。 […]
六西格玛是一种以数据为基础的管理方法,主要用于提升质量、减少缺陷、优化流程和降低成本。它起源于 20 世纪 8 […]
在质量管理中,我们经常会听到一句话:质量不是检验出来的,而是过程做出来的。 这句话听起来很简单,但背后的管理逻 […]
很多企业都在讲持续改进。 会议上会讲,标语上会写,年度目标里也会出现。可是,真正做起来时,很多人会发现一个问题 […]
FMEA的起源 FMEA最早可以追溯到20世纪40年代的美国军工领域。那时,美国军方为了提升武器系统的可靠性与 […]
很多人第一次听到「六西格玛」这四个字,都会觉得它很高深,像是某种只有统计学专家、质量经理或者大企业顾问才听得懂 […]
很多准备学习六西格玛、精益管理或质量管理课程的人,都会问一个很现实的问题:优思学院的证书,企业认可吗? 这个问 […]
约瑟夫・朱兰 在质量管理的发展史上,约瑟夫・朱兰是一位绕不开的人物。 他不是只谈统计方法的学者,也不是只停留在 […]
这篇视频的主题是「六西格玛管理有什么意义?」它并不是单纯介绍一个质量管理名词,而是希望帮助观众理 […]
在质量管理中,很多人第一次听到「六西格玛」时,都会自然产生一个疑问:既然有六西格玛,那是不是也有三西格玛?两者 […]
在每一个想要提升自己的问题解决能力(Problem Solving Skills)的管理者心中,六西格玛黑带C […]
当我们谈论六西格玛时,往往想到的是像通用电气或摩托罗拉这样的巨型公司,这些公司通过实施六西格玛来减少缺陷并提升 […]
说到“99.73%”,你或许第一时间想到的是考试分数,或者某个产品的合格率听上去“非常不错”。但如果你是搞质量 […]
评估六西格玛黑带培训的效果可以通过很多不同的方式进行,视乎不同的目的,你可以选择相应的方法,这些评估方法可以涵 […]
戴明管理十四条法则中的第一条,就是建立永续经营的长久目标,戴明认为,在改进产品和服务方面保持目的的一致性,目的 […]
在企业运营的复杂世界中,有一个看不见但无处不在的敌人:变异(Variation)。正如通用电气公司前首席执行官 […]
如果你本来是一个质量工程师,经过了多年的努力,终于成为质量经理,你或者会很困惑,我到底应该如何开展质量管理的工 […]