优思学院｜六西格玛企业有哪些？
自六西格玛首次提出以来的几十年里，对高质量制造过程的呼声只增不减。随着消费者对无缝体验和可靠产品的期待，六西格玛比以往任何时候都更有意义，无论是在制造业还是服务业。在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争优势。而六西格玛作为一种业界公认的管理方法，已经被广泛应用于各行各业。推行六西格玛可以帮助企业提高产品质量、降低成本、优化流程和增强客户满意度。
世界各地大大小小的公司都在使用精益六西格玛来提高他们的产品质量和减少浪费。以下，优思学院为和你看看世界上一些最著名的六西格玛公司有哪些。
1. 福特（Ford）
作为流程改进的始作俑者之一，福特汽车公司出现在这个名单上应该不令人惊讶。虽然福特公司曾发起和使用了自己的早期版本的流程改进方法，但在1999年，该公司采用了六西格玛作为推动其产品质量和控制当时困扰生产的缺陷的一部分。从通用电气等其他主要制造商那里得到启发，福特公司在高级管理层的支持下在全公司范围内采用了六西格玛，以提供更好的产品并赢回消费者的信任。
2. 通用电气（GE）
通用电气（GE）在包括航空、发电、可再生能源和医疗在内的主要行业中运营，是全球生产的领导者。通用电气对精益六西格玛进行了大手笔的投资，要求所有员工在1999年年底前接受培训计划并完成一个六西格玛项目。由于GE领导层的全力支持，他们的六西格玛实施非常成功。作为最初计划的一部分，鼓励员工参与，并在他们的精益六西格玛项目成功后发放奖励，如晋升和奖金。
3. 霍尼韦尔（Honeywell）
霍尼韦尔国际公司是一家跨国公司，生产一系列的消费产品、工程服务和航空航天系统。他们最初实施六西格玛是在90年代末，当时他们与当时的另一家主要生产公司AlliedSignal合并。这两家公司将他们的流程改进系统结合起来，制定了他们的内部六西格玛强化计划，据说该计划每年能实现超过10亿美元的生产力改进。
4. 3M
作为一个生产从便利贴到消费电子产品的制造业巨头，3M公司是一个全球领先的精益六西格玛组织。六西格玛最初是由前首席执行官詹姆斯-麦克纳尼提出的，它帮助3M公司转型，为公司节省了数百万美元，并促进了他们已经闻名的创新思维。迄今为止，3M公司有超过30,000个基于六西格玛的成功项目。
5. 卡特彼勒公司（Caterpillar Inc）
卡特彼勒公司（通常称为Cat）以其黄色的采矿、建筑和土方工程设备而闻名，其采用的六西格玛计划可以追溯到21世纪初。六西格玛被证明是非常有效的，甚至在第一年，卡特彼勒就看到他们的项目所节省的费用超过了实施成本。最终，通过流程改进，卡特公司实现了令人印象深刻的节约和质量改进，比计划提前两年实现了最初的收入目标。
6. 施乐公司（Xerox）
施乐公司因其早期发明了我们今天使用的大部分技术而闻名，包括复印机、电脑鼠标等，在90年代成为精益六西格玛公司。到2002年，六西格玛已经在整个公司推广开来，为他们广泛的生产运营提供了效率。施乐公司报告说，其六西格玛项目每年有数亿的收益，帮助公司专注于数据驱动的质量改进和减少浪费。
7. 博世（Bosch）
作为生产消费品、工业技术、能源、工具、安全系统和汽车零部件的主要参与者，博世是一个真正的制造业巨头。作为博世的主要流程改进工具之一，六西格玛帮助博世在整个生产系统中追求效率、效益和灵活性。流程改进已成为博世不可缺少的工具，公司在各国的分支机构都有自己的精益部门，以实现所有当地市场的转型。同时，该公司还站在为全球其他公司提供更智能的制造解决方案的前沿。作为其主要生产领域之一，博世开发了一系列技术和设备，旨在帮助其客户实现未来的精益工厂。
