实验设计（DOE）

8 月

06

为什么六西格玛推不动？84个回答指向同一个关键因素

为什么有些企业投入大量资源推行六西格玛，培训办了不少，项目也启动了一批，最终却没有形成持续改善？优思学院在《中 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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8 月

05

精益生产与六西格玛有什么区别？从管理理念到改进方法全面对比

精益生产与六西格玛都是企业常用的流程改进方法，但两者解决问题的切入点不同：精益生产主要消除等待、搬运、库存和返 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 精益生产

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8 月

04

DOE实验设计怎么做？七个步骤建立高效、可靠的实验方案

DOE实验设计是一种研究多个因素与响应变量关系的统计方法，能够以较少的实验次数识别关键因素、交互作用和最佳参数 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理

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7 月

25

六西格玛基础知识

六西格玛（Six Sigma）是一套以客户要求为起点、以数据和事实为依据、以降低变异和缺陷为核心的流程改善与经 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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7 月

22

统计学家 John Tukey 的一句提醒：有数据，不等于有答案

John Tukey 提醒我们：有数据和想要答案，并不保证能得出合理结论。本文从问题定义、样本代表性与可复核分析，谈数据驱动管理的真正含义。

By Jacky Yue | 名言语录

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7 月

18

六西格玛黑带知识点汇总（CSSBB BOK）

很多人把六西格玛黑带理解成「绿带知识再学深一点」，或者认为只要掌握几种统计工具、会用Minitab做分析，就算 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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7 月

16

六西格玛是哪六个？「六个西格玛」到底是什么意思？

若干年前，优思学院写了一篇原创文章，题为「六西格玛是哪六个？」当时有感很多初学者第一次接触六西格玛时，都会问同 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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7 月

02

六西格玛项目案例学习：从焊接不良到DOE优化

今天，优思学院分享一个由ILSSI黑带大师主导的案例，一个非常典型的精益六西格玛项目。这个项目发生在一家德国客户的工厂，问题看似只是焊接质量不好，但背后却牵涉到价值流分析、项目选择、测量定义、因果分析、实验设计，以及后续的标准化和可视化管理。

By 优思学院 | 六西格玛管理

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6 月

25

DOE实验设计如何处理响应为属性的数据？

在质量管理中，我们经常会听到一句话：质量不是检验出来的，而是过程做出来的。这句话听起来很简单，但背后的管理逻 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理

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8 月

05

六西格玛实验设计（DOE）咖啡冲泡案例

在追求完美咖啡口感的过程中，了解不同冲泡参数如何影响最终成品是至关重要的。六西格玛中的实验设计（DOE）是一种 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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3 月

03

调优操作（EVOP）是什么？

何时会使用调优操作（EVOP）？调优操作（EVOP）是制造相关操作中最好的试验设计（DOE）过程。该过程 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理

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11 月

05

六西格玛黑带必须要做项目吗？做项目时要注意什么？

六西格玛管理其实就是用项目的方式对企业的运作进行改进。企业将运营过程（Processes）分为很多项目，每个项 […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 质量管理

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10 月

14