对于刚进入职场的年轻人来说,未来很难被准确预测,却可以通过持续学习和积累经验逐步创造。职业发展的关键,不是找到 […]
很多企业都有ISO 9001证书,也有质量手册、程序文件、内审、管理评审和各种质量记录,但现实中仍然会出现客户 […]
学习统计过程控制(SPC)时,最重要的概念之一,是区分共同原因变异与特殊原因变异。这项区分决定了管理者应该调查 […]
本文作者陆烨晨(Yechen Lu),为优思学院高级顾问(Senior Consultant),英国赫特福德大 […]
客户质量工程师(Customer Quality Engineer,CQE)是连接客户与企业内部质量体系的重要 […]
供应商质量工程师(Supplier Quality Engineer,简称SQE)是制造企业中连接采购、研发、 […]
刚进入质量领域,或者准备从生产、工程、采购等岗位转向质量工作的人,经常会问: 「想提升专业能力,应该考哪一张质 […]
想取得六西格玛黑带认证的人,通常会遇到一个很实际的问题:市场上有不同认证机构,到底应该怎样选择? 六西格玛并不 […]
FTY,RTY,FPY三个指标都很常见,但网上很多资料的解释都各有问题,有些是意思搞混了,有些连英语原始用语也 […]
1.质量管理必须是技术与管理的结合,如果只有技术没有管理,技术很难充分发挥作用, 如果只有管理没有技术,管理只 […]
企业谈员工激励时,最容易想到的是薪酬、奖金、股票、福利和晋升机会。这些当然重要,但真正能够让员工长期投入工作的 […]
如何把六西格玛证书添加到LinkedIn领英个人资料? 完成六西格玛绿带或六西格玛黑带课程以后,可以把认证资料 […]
很多准备学习六西格玛的人都会问一个很实际的问题:「六西格玛绿带有用吗?」 这个问题不能单纯用「有用」或「没用」 […]
六西格玛在中国仍然有前景,但它的价值已经不只是“考一张证书”。真正有竞争力的是能够把六西格玛的方法用于质量改善 […]
IATF 16949质量管理体系过程关系与乌龟图:MP、COP与SP过程解析 IATF 16949质量管理体系 […]
六西格玛经常被理解为制造业降低缺陷和控制质量的方法,人力资源发展(Human Resource Develop […]
六西格玛(Six Sigma)经常被解释成一种降低缺陷率的质量管理方法,但如果只把它理解成「每百万机会3.4个 […]
TWI近日宣布,凭借在内部运营改善方面取得的成果,荣获国际精益六西格玛研究所(ILSSI)颁发的「精益六西格玛 […]
企业发生报废、返工、客户退货和保修索赔时,会产生容易看见的质量损失。但质量成本并不只包括这些失败支出。为了预防 […]
鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]