你是不是正在寻找一个既可靠又划算的地方,系统地掌握六西格玛?如果答案是肯定的,那就跟着我一起看看优思学院能带给 […]
作为一名质量工程师,进入这个行业首先需要理解“质量”的本质含义。质量并非单一维度,而是产品或服务在满足预期程度 […]
要考取 六西格玛绿带证书,首先需要参加系统课程学习,然后通过相应考试。 颁发六西格玛证书的机构很多:在中国,许 […]
先制定六西格玛项目的选择策略 每个组织和企业都会有相当多的问题要解决。在项目选择阶段,需要回答什么项目应该作为 […]
最近看到了一篇2003年的文章《The Honeywell Experience》,文章由霍尼韦尔公司(Hon […]
电子制造服务(EMS)行业对效率与品质极为敏感,稍有闪失便可能让成本激增、客户满意度受损。优思学院认为,如果缺 […]
在生产和质量管理中,准确了解和控制产品特性至关重要。一个关键的工具是Cpk值,它是衡量生产过程能力的重要指标。 […]
在企业管理的浩瀚宇宙里,六西格玛就像一把精准的手术刀,能剥离企业流程中的杂质与低效。而今,这把手术刀已不再是跨 […]
在谈论质量管理的重要性时,我们不得不提起丰田汽车因安全问题而引发的大规模召回事件。 丰田汽车因安全问题而引发的 […]
在质量管理和六西格玛实践中,Cpk是一个广泛使用的指标,它量化了过程在规格限内的表现能力。但在计算Cpk之前, […]
今天,优思学院来分享一个早期六西格玛项目的案例,项目背景是这样的,多年前,美国犹他州盐湖城的LDS医院已经实施 […]
摘要 碎片式学习法(微学习法)是一种将学习内容分解为短小模块,利用零碎时间学习的方法。本文探讨其在学习和掌握学 […]
有关Cp、Cpk和缺陷率,一直都是六西格玛、质量管理中一个经常使用,又经常令人困域的概念,今天,我们来讨论一条 […]
什么是APQP? APQP,或称前期产品质量规划,是一个保证制造业产品质量和满足客户需求的有组织的过程。 AP […]
我们有没有试过这样的场景:开会时,大家脑暴出一堆想法,白板上贴满便利贴,但越看越乱;搜集完一堆用户反馈,每一句 […]
简单来说,公司的成败已经取决于质量的水准。质量是任何公司的重要组成部分,无法保证商品质量的公司将很快失去信誉与 […]
作为制程质量工程师PQE,我们如何兼顾好制程的质和量? 异常出现后产线不配合怎么办? 领导没有给予足够的帮助怎 […]
T检验是统计学中常用的一种假设检验方法,它的主要目的是判断两组独立样本之间是否存在显著差异。在实际应用中,T检 […]
在当前的制造和服务运营中,许多流程都在一定程度上重复进行,这为实验、学习和持续改进其底层流程提供了机会。直到最 […]
作为一名质量工程师(QE),面对面试官提出的各种问题,如何准确、专业而又具有说服力地回答,是一门重要的技艺。以 […]