六西格玛绿带

3 月
23

WI 和 SOP 有何区别?

在制造企业、质量管理体系和日常运营中,经常会看到SOP和WI这两个文件名称。很多人会把两者当成同一种东西,甚至 […]

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3 月
16

六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛是一套以顾客需求、流程表现和数据分析为基础的改进方法。项目团队通常按照DMAIC,即定义、测量、分析、 […]

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3 月
02

超全面解释人、机、料、法、环

在质量管理、生产改善和六西格玛项目中,经常会听到「人、机、料、法、环」。这五个字看起来简单,却是制造现场分析问 […]

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2 月
23

成功推行精益六西格玛的10个关键要素:从战略落地到持续改进

企业推行六西格玛,真正的难点通常不在于学习几个统计工具,而在于如何获得领导支持、选择正确项目、建立人才体系,并 […]

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2 月
02

利用六西格玛保持你的竞争力

经济不景气时,六西格玛如何帮助企业降低成本? 经济低迷时,很多企业第一反应是削减预算、裁员或降价,但这些做法往 […]

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1 月
28

什么是ILSSI认证的六西格玛证书?

国际精益六西格玛研究所 ILSSI   国际精益六西格玛研究所,英文全名是International Lean […]

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1 月
26

原来这就叫SWOT分析法,一下就看懂了!

SWOT分析法是一种常见的战略分析工具,可以帮助企业、项目团队或个人整理当前处境,识别内部条件与外部环境中的有 […]

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1 月
26

你应该选择六西格玛绿带还是黑带的认证课程?

六西格玛绿带还是黑带?应该怎样选择? 很多准备学习六西格玛的人都会问:「我应该读绿带还是黑带?」其实,两者并不 […]

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12 月
25

5-Why的应用说明

5Why经典小案例   1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的 […]

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12 月
25

如何为你的组织展开六西格玛部署?

评估六西格玛的准备工作 六西格玛行动首先要从决心变革开始,特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。在最具挑战性的 […]

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12 月
10

六西格玛黑带・DOE考题分析

最近,有学生正在准备六西格玛黑带考试,问到以下一题六西格玛黑带,关于DOE实验设计的模拟考题,应如何解答。 优 […]

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10 月
28

六西格玛管理20种常用工具

统计过程控制 统计过程控制(Statistical Process Control,缩写为SPC)是由美国休哈 […]

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10 月
28

团队建设靠这三大要素,发挥团队活动真正威力

六西格玛项目很少由一个人独立完成。质量、生产、工程、采购、供应链甚至财务人员,往往都要一起参与问题分析和改善。 […]

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10 月
21

初学者应如何自学ISO9001质量管理体系?

ISO 9001是全球广泛采用的质量管理体系要求标准。企业可以依据它建立质量管理体系(Quality Mana […]

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10 月
01

ILSSI 黑带大师教你六西格玛的原理(英语中字)

为什么六西格玛黑带可以解决企业中各种不同的问题?原因在于,六西格玛并不是针对某一种行业或某一类缺陷的方法,而是 […]

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9 月
30

六西格玛是什么?

六西格玛并不只是一套统计工具,而是一种以客户需求、流程表现和数据分析为基础的改善方法。它的核心目标,是减少过程 […]

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9 月
23

过程能力指数Cp和Cpk:怎么计算、有什么区别、数值多少才算好?

过程能力指数 Cp 和 Cpk 是质量工程中判断“一个稳定过程能否持续满足规格要求”的常用指标,也是六西格玛课 […]

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9 月
17

Weibull 分布 和 Lognormal 分布(二)

在上一篇文章《Weibull 分布 和 Lognormal 分布(一)》,我们谈到除了正态分布外,另外两个偏态 […]

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9 月
10

Weibull 分布 和 Lognormal 分布 (一)

无论是质量工程师、六西格玛绿带、六西格玛黑带,他们一般都对正态分布相当熟悉和了解。始终,正态分布是最常见的概率 […]

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8 月
29

六西格玛管理有什么优势?从降低成本到改善企业文化

六西格玛是一套以客户需求、流程表现和数据分析为基础的改善方法。它关注的并不只是产品是否合格,而是过程为什么会产 […]

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