在制造企业、质量管理体系和日常运营中,经常会看到SOP和WI这两个文件名称。很多人会把两者当成同一种东西,甚至 […]
六西格玛是一套以顾客需求、流程表现和数据分析为基础的改进方法。项目团队通常按照DMAIC,即定义、测量、分析、 […]
在质量管理、生产改善和六西格玛项目中,经常会听到「人、机、料、法、环」。这五个字看起来简单,却是制造现场分析问 […]
企业推行六西格玛,真正的难点通常不在于学习几个统计工具,而在于如何获得领导支持、选择正确项目、建立人才体系,并 […]
经济不景气时,六西格玛如何帮助企业降低成本? 经济低迷时,很多企业第一反应是削减预算、裁员或降价,但这些做法往 […]
国际精益六西格玛研究所 ILSSI 国际精益六西格玛研究所,英文全名是International Lean […]
SWOT分析法是一种常见的战略分析工具,可以帮助企业、项目团队或个人整理当前处境,识别内部条件与外部环境中的有 […]
六西格玛绿带还是黑带?应该怎样选择? 很多准备学习六西格玛的人都会问:「我应该读绿带还是黑带?」其实,两者并不 […]
5Why经典小案例 1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的 […]
评估六西格玛的准备工作 六西格玛行动首先要从决心变革开始,特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。在最具挑战性的 […]
最近,有学生正在准备六西格玛黑带考试,问到以下一题六西格玛黑带,关于DOE实验设计的模拟考题,应如何解答。 优 […]
统计过程控制 统计过程控制(Statistical Process Control,缩写为SPC)是由美国休哈 […]
六西格玛项目很少由一个人独立完成。质量、生产、工程、采购、供应链甚至财务人员,往往都要一起参与问题分析和改善。 […]
ISO 9001是全球广泛采用的质量管理体系要求标准。企业可以依据它建立质量管理体系(Quality Mana […]
为什么六西格玛黑带可以解决企业中各种不同的问题?原因在于,六西格玛并不是针对某一种行业或某一类缺陷的方法,而是 […]
六西格玛并不只是一套统计工具,而是一种以客户需求、流程表现和数据分析为基础的改善方法。它的核心目标,是减少过程 […]
过程能力指数 Cp 和 Cpk 是质量工程中判断“一个稳定过程能否持续满足规格要求”的常用指标,也是六西格玛课 […]
在上一篇文章《Weibull 分布 和 Lognormal 分布(一)》,我们谈到除了正态分布外,另外两个偏态 […]
无论是质量工程师、六西格玛绿带、六西格玛黑带,他们一般都对正态分布相当熟悉和了解。始终,正态分布是最常见的概率 […]
六西格玛是一套以客户需求、流程表现和数据分析为基础的改善方法。它关注的并不只是产品是否合格,而是过程为什么会产 […]