精益管理

2 月
17

技术人员怎样成长为管理人才?六西格玛提供的不只是统计工具

从技术岗位走向管理岗位,是许多工程师、质量人员和专业人员职业发展的重要转折点。技术工作通常强调个人判断、专业深 […]

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1 月
27

精益从业者的职业生涯应该怎样规划?

精益从业者的工作,是帮助组织重新认识客户价值,发现流程中的等待、库存、搬运、返工和信息阻塞,并通过持续改善提高 […]

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1 月
17

5 Why根因分析真的有用吗?问题不一定只有一条因果链

5 Why,也称「五个为什么」或「五问法」,是质量管理和精益管理中非常常见的根因分析方法。它的基本做法很简单: […]

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12 月
09

丰田生产方式和精益管理是一回事吗?

丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)和精益管理(Lean Manageme […]

By 优思学院 | 六西格玛管理 . 精益管理
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11 月
18

BPR是什么?业务流程重组与精益、六西格玛有什么区别?

BPR的全称是Business Process Reengineering,通常译作业务流程重组或业务流程再造 […]

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8 月
19

六西格玛是如何将顾客需求转换为规格要求的?

第一次接触六西格玛时,很多人会把它理解成「每百万次机会只有3.4个缺陷」的质量标准。这个说法很常见,但如果只记 […]

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7 月
22

推行六西格玛对企业文化和员工有何好处?

企业文化一旦成型,就会变得根深蒂固,所以我们经常要防止它往坏的方向发展。 在职场工作过一段时间的你,一定听过这 […]

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6 月
03

QCC品质圈是什么?从团队组成、活动步骤到成功推行方法

QCC是Quality Control Circle的缩写,中文常称为品质圈、质量控制小组或质量圈。它通常由工 […]

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5 月
27

精益与六西格玛是怎样发展出来的?

今天我们熟悉的精益管理和六西格玛,并不是某一天突然由某个人完整发明出来的。它们背后包含了工业工程、统计学、质量 […]

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4 月
22

排队时间太长怎么办?用六西格玛DMAIC改善顾客等待时间

排队是服务流程中最常见的问题之一。超市结账、银行柜台、医院挂号、机场安检、餐厅候位,甚至企业客服中心,本质上都 […]

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4 月
08

MSA中的偏倚和线性度是什么?如何解读Minitab分析结果?

在六西格玛和质量管理工作中,很多分析都建立在测量数据之上。如果测量系统本身存在明显误差,后续的过程能力分析、S […]

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3 月
25

约束理论TOC是什么?为什么瓶颈决定了整个系统的绩效?

约束理论(Theory of Constraints,TOC)是一种从系统整体出发的管理方法。它的核心观点很直 […]

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3 月
18

六西格玛书籍推荐:从基础入门到绿带、黑带系统学习

学习六西格玛时,很多人会先问:应该读哪一本书?是先看中文教材,还是直接按照绿带、黑带知识大纲学习? 六西格玛涉 […]

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3 月
04

管理者如何提升决策能力?从经验判断走向数据驱动决策

战略决策,是管理者对企业未来发展方向、目标、资源配置以及实现路径所作出的选择。它并不是一次性的判断,而是一个不 […]

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2 月
25

SMART原则是什么?六西格玛项目如何设定目标与计分卡?

无论是制定个人计划、部门绩效目标,还是开展六西格玛项目,目标都不能只表达一种愿望。一个能够指导行动的目标,必须 […]

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2 月
18

六西格玛为什么能帮助企业降低成本?从摩托罗拉到GE看质量改善的商业价值

六西格玛经常与「降低成本」联系在一起,这并没有错,但如果把六西格玛简单理解成一种削减成本的方法,就低估了它真正 […]

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2 月
11

从3M污染预防计划看流程改善的环境价值

企业谈可持续发展时,容易把注意力集中在环保设备、碳抵消、年度报告和合规指标上。这些工作固然重要,但污染、能源消 […]

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2 月
04

日本经营品质奖是什么?从Baldrige奖到摩托罗拉六西格玛的发展

企业也需要定期进行「健康检查」。个人体检会检查血压、血糖、心肺功能等指标,判断身体是否处于健康状态;企业则需要 […]

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1 月
21

六西格玛黑带是做什么的?工作职责、日常任务与能力要求

很多人在接触六西格玛以后,会对黑带这个角色产生兴趣,却不清楚黑带每天究竟做什么。有人以为黑带主要负责统计分析, […]

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11 月
26

TPM全员生产维护是什么?从设备保养到建立零损失的生产系统

TPM是Total Productive Maintenance的缩写,中文通常译作「全员生产维护」或「全员生 […]

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