2022年7月，优思学院·精益管理学会（www.ulean.org）正式成立，成为优思学院继主站之后设立的第二个专业分站。
精益管理学会的建立，是优思学院课程体系发展中的一个重要里程碑。它让精益管理拥有更独立、清晰的内容平台，也标志着优思学院从六西格玛专业培训进一步扩展至精益管理人才培养。
优思学院早期的课程与内容，主要集中于六西格玛绿带、黑带。随着课程不断发展，我们发现，越来越多学习者希望系统掌握精益思维，并把精益方法应用于生产、运营、供应链、工程及企业管理。
精益管理虽然经常与六西格玛一起出现，但两者的学习重点并不完全相同。
六西格玛重视运用数据和统计方法减少过程波动、分析问题原因；精益管理则更加关注客户价值、流程速度、资源利用和浪费消除。两者可以互相配合，也各自拥有完整的知识体系。
因此，优思学院决定建立一个专门介绍精益管理知识、课程与实践方法的平台。
专注CLMP精益管理课程
优思学院·精益管理学会成立后，主要负责CLMP精益管理课程的介绍、学习资源建设及相关知识传播。
CLMP是Certified Lean Management Professional的缩写，中文为「精益管理专业人士认证」。课程围绕精益管理的核心思想与实际应用展开，帮助学习者认识价值、识别浪费、分析流程，并运用适合的方法推动改善。
课程内容涵盖精益思想、八大浪费、5S、价值流图、标准化作业、可视化管理、看板、拉动生产、快速换模、全面生产维护、问题解决及持续改善等主题。
我们希望学习者完成课程后，不只是记住精益工具的名称，更能够回到真实工作环境中，观察流程如何运行，发现等待、搬运、库存、返工及重复作业等问题，并思考怎样让工作变得更顺畅。
为不同岗位建立精益思维
精益管理并不只属于生产部门，也不限于制造业。
质量工程师可以通过精益方法减少检验、返工和异常处理中的浪费；工业工程师可以改善工位设计、生产节拍与人员配置；供应链人员可以减少库存、等待及信息传递延误；项目经理可以运用精益思维控制在制工作，缩短项目交付时间。
在人力资源、行政、医疗、金融和服务业中，同样存在审批时间过长、重复输入资料、部门交接困难，以及工作不断堆积等现象。这些问题虽然不像工厂里的库存和搬运那样容易看见，本质上仍然属于流程浪费。
精益管理学会希望帮助学习者把精益从工厂工具转化为一种观察工作和改善系统的能力。
与优思学院主站互相配合
优思学院主站（www.ucourse.org）继续承担六西格玛、质量管理及相关认证课程的主要内容；精益管理学会则以精益管理和CLMP课程为核心。
两个网站各有不同的专业重点，同时共同构成优思学院的线上学习体系。
这样的安排让学习者能够按照自己的职业需要选择学习方向。希望深入数据分析、过程能力、统计过程控制、测量系统分析及实验设计的人，可以从六西格玛课程开始；希望改善流程、减少浪费、提升效率和建立持续改善文化的人，则可以选择CLMP精益管理课程。
有些学习者也会先学习精益管理，建立流程与浪费意识，再学习六西格玛的数据分析方法；也有人先完成六西格玛课程，再通过CLMP进一步认识流动、拉动和精益运营。两条学习路径并不冲突，而是能够互相补充。
2022年成立优思学院·精益管理学会，是我们完善专业课程体系的一次重要尝试。
未来，我们将继续通过线上课程、专业文章和实际案例，让复杂的管理知识变得更容易理解，也帮助更多学习者把精益管理真正应用到工作中。
从发现一项浪费、改善一个流程开始，持续积累解决问题和推动改善的能力。这正是优思学院建立精益管理学会的初衷。
