8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。8D问题解决法的目的是识别出一再出现的问题，并且矫正及消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。
为什么要选择优思学院六西格玛课程？
六西格玛包含很多复杂的思想和统计学概念，优思学院的课程利用生动的动画和图像辅助教学，务求对整个知识体系深入浅出。六西格玛绿带课程共有74节，六西格玛黑带课程共有150节，而每节所需的学习和练习时间在10—30分钟之间，学员可自由地根据自己的能力和时间安排学习计划，自由地预留足够的时间消化各个知识要点。现代教育研究发现，这种一点一滴积累知识的方法，比起一连上十多天的全日培训更具有学习效果。
我们建议每天花一小时，35天成为六西格玛绿带，85天成为六西格玛黑带。
国际资格相互认可
为促进六西格玛资格的统一，并推动中国六西格玛与国际接轨，在2019年，【优思学院】成功与国际精益六西格玛研究所（ILSSI）达成资格相互认可（Mutual Qualification Recognition）的协定。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得ILSSI的资格认可（Accreditation）。因此，在我们的证书上，已加入ILSSI的认可标志。
国际精益六西格玛研究所（ILSSI），英文名为International Lean Six Sigma Institute，其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东，以及欧洲联盟等国家，是在国际上最重要的精益六西格玛推广团体之一，一直以来积极地在全球各地举办课程和大型国际研讨会，是优思学院的合作伙伴。
