ILSSI 精益六西格玛黑带大师（MBB）考试项目报告要求详解

申请精益六西格玛黑带大师（Master Black Belt, MBB）认证，最关键的一步就是提交三份黑带（BB）项目报告。这三份报告不仅代表你作为黑带的技术水平，也体现你作为改进领导者的逻辑思维与数据分析能力。若提交的项目只属于绿带或较简单项目，将极有可能被评为不合格。本文将详细说明项目要求、报告格式，以及如何以清晰的逻辑呈现你的成果。

一、项目提交与评审流程

1. 提交要求

需提交 三份黑带（BB）项目摘要报告，每份以 A3格式（或单页浓缩版）呈现。
每份报告仅限一页，重点突出项目逻辑与成果。
报告应包括：
- 项目名称与时间线
- 问题定义（Problem Statement）
- 关键目标与指标（Y指标）
- 使用的主要方法与工具（DMAIC结构）
- 项目成果与财务收益

2. 评审标准与通过规则

评审团队将逐一审阅三份报告，评核其是否达到精益六西格玛黑带大师（MBB）水准。
若 三份项目均不合格，申请者需重新修改并再次提交。
若 至少两份项目合格，即可获得资格参加 笔试考试。
笔试通过后，申请者可进入 面试阶段。

3. 面试前准备

面试前，申请者可从已提交的三个项目中选择一个项目，撰写一份更详细的 PPT汇报材料。
在面试中，申请者将使用该PPT进行约15分钟的报告，并回答考官提问。
面试过程通常通过Zoom或者其他软件进行，学员可使用中文。

二、项目逻辑与内容要求

精益六西格玛黑带大师（MBB）申请所要求的项目是层次较高的黑带项目，不同于普通绿带、黄带项目，除了改善结果，更强调逻辑深度与高级工具的合理应用。

1. 逻辑清晰是首要标准

一份好的项目报告不在于你用了多少复杂工具，而在于你能否清楚解释：

“为什么这样分析？为什么这样设计实验？结果说明了什么？”

因此，每个项目都应沿着DMAIC的思路展开：

Define： 清楚定义问题、范围与目标。
Measure： 说明如何测量关键输出指标（Y），并确认数据可靠。
Analyze： 解释如何找到关键输入因子（X）。
Improve： 展示改善思路与实验逻辑。
Control： 说明如何确保成果持续有效。

2. 展示高级工具的思维与应用

MBB项目评审最看重的是你如何运用工具解决问题、改进过程系统。例如：

DOE实验设计（Design of Experiments）：
- 说明你是如何筛选出潜在输入因子（例如通过鱼骨图、回归分析、FMEA等方法）。
- 指出实验包含多少个因子、每个因子多少水平，以及你希望得到的“响应”（Response）。
- 重点不是列出每一个计算，而是解释实验背后的逻辑：
  “为了确认温度、压力和速度对缺陷率的影响，我们设计了一个三因子两水平的全因子实验，以识别最显著的交互作用。”
MSA测量系统分析：
- 简要说明如何确保数据可靠性（例如重复性与再现性分析结果）。
假设检验 / 回归分析 / SPC／Cp、Cpk分析：
- 展示你如何用数据验证结论，而不是仅凭直觉判断。

3. 体现“收益”与“领导力”

精益六西格玛黑带大师不仅是技术专家，更是改善的推动者。项目成果应能体现：

成本节省或损失避免（Cost Saving / Avoidance）
生产效率提升、报废率下降、交期缩短等可量化效益
团队领导与跨部门协调（特别是指导Green Belt成员的经验）

三、常见未达标项目类型

根据过往评审经验，不少申请人提交的项目仍停留在“绿带水平”。常见问题包括：

问题类别	表现	改进方向
项目层级不足	项目属于绿带层面、问题范围小	选择具有部门或跨部门影响力的黑带项目
缺乏基线数据	没有明确的“问题有多严重”	必须说明问题规模与现状指标（例如缺陷率10%→目标3%）
工具应用浅显	仅画鱼骨图或帕累托图	需加入统计验证，如ANOVA、假设检验或DOE实验
改善措施描述模糊	写“提高效率”、“优化流程”但无数据支持	补充改善前后对比数据及逻辑推导
成果不量化	成果用“明显提升”代替数字	明确写出节省金额或关键指标改善百分比