六西格玛黑带证书考试

下載课程小冊子

DURATION:
无课堂
ID:
CSSBB
CREDIT:
60 PDU
PRICE
$ 2,400.00 $ 1,200.00

Categories

六西格玛

六六西格玛黑带证书考试,是取得黑带专业资格的一种简易方式,学员无须上课,只要自行根据六西格玛黑带知识要求学习必须的黑带知识,然后通过我们的线上平台进行考试,考试合格便可取得证书。

 

六西格玛黑带证书 Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB)

 

什么是六西格玛 (Six Sigma)?

六西格玛 (Six Sigma) 是一商业管理之战略模式。这套模式最初用于1986年,由摩托罗拉所创立,后来,在通用电气的CEO Jack Welch的大力推广之下,在1995年成为通用电气的核心管理思想。六西格玛现在被广泛应用于很多行业中,这套模式是透过改善引起缺陷的流程来提高产品的质量,降低生产中和商业流程中的变异程度 (Variation) 。

 

 

什么是六西格玛黑带 (Six Sigma Black Belt)?

六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者,他的主要职责包括,领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带,他必须具备的广泛的技能,当中包括管理和领导能力,决策制定,沟通,团队建设和谈判,策划、调度和行动,关注全局,人际交往能力等等。

六西格玛黑带更要了解各种改善工具,包括高级的分析方法,更深入地了解统计分析,过程控制,假设检验,设计实验等硬知识。

 

 

获取证书的最低要求

学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求,也不须要具有绿带资格。想认证成为六西格玛黑带并获得证书,学员只要自行根据六西格玛黑带知识要求学习必须的黑带知识,然后通过我们的平台进行考试获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%以上的分数以上。(考生可无限次重考。)

考试题目共 120题,5小时内完成;合格分数为 70%,相当于答对84题。

_

 

知识大纲

(1) 六西格玛管理概论

  1. 六西格玛管理的发展
  2. 六西格玛的概论和作用
  3. 六西格玛管理的领导、文化和战略
  4. 六西格玛管理的组织和推进
  5. 六西格玛管理方法论

 

(2) 六西格玛与过程管理

  1. 过程管理基础
  2. 顾客需求分析
  3. 经营结果

 

(3) 六西格玛项目管理

  1. 六西格玛项目选择
  2. 六西格玛项目立项表和计划
  3. 六西格玛项目团队建设
  4. 六西格玛项目监控与促变革
  5. 六西格玛项目管理和策划工具
  6. 六西格玛项目总结与成果评审

 

(4) 六西格玛改进方法和工具 —— 界定

  1. 界定项目范围
  2. 确定项目测量指标
  3. 编制和完善立项表

 

(5) 六西格玛改进方法和工具 —— 测量

  1. 过程分析和文档
  2. 概率与数理统计基础
  3. 数据收集和整理
  4. 测量系统分析
  5. 过程能力分析

 

(6) 六西格玛改进方法和工具 —— 分析

  1. 探测性数据分析 和过程分析
  2. 假设检验
  3. 方差分析
  4. 列联表
  5. 非参数检验
  6. 相关分析与回归分析

 

(7) 六西格玛改进方法和工具 —— 改进

  1. 试验设计基础
  2. 单因子试验设计与分析
  3. 全因与部分因子试验设计与分析
  4. 响应曲面设计与分析
  5. 稳健参数设计
  6. 混料设计与分析
  7. 调优运算

 

(8) 六西格玛改进方法和工具 —— 控制

  1. 统计阶段概述
  2. 常规控制图
  3. 特殊的控制图

 

(9) 精益企业

  1. 精益生产的概述
  2. 精益生产的技术体系及主要支撑技术
  3. 精益与六西格玛的结合

 

(10) 六西格玛设计

  1. 质量功能展开(QFD)
  2. 系统设计
  3. 田口设计
  4. 失效模式与影响分析(FMEA)
  5. 面向X的设计

_

主要参考书目

 

  1. 六西格玛管理》 中国人大出版社。

 

其他参考书目

  1. 《六西格玛管理统计指南》 中国人民大学出版社
  2. 《深入浅出数据分析》【美】迈克尔•米尔顿(Michael Milton) 译者:李芳
  3. 《图解精益六西格玛》电子工业出版社

 

 

显示价格为港元

立即报名