QCC 的中文意思是质量控制圈，也有人称为品质圈。 质量控制圈（QCC）是来自日本的一种质量管理 […]
精益从业者是指专注于提升公司效率和质量的专业人员。精益从业者可以在各个行业工作，包括制造业、服务业、医疗保健和 […]
韦伯（Max Weber）是提出官僚组织理论的一个德国杰出社会学家，他认为“官僚组织方式”（Bureaucra […]
所谓5-why（五个为什么或五问法），意思是要问五次 “为什么”，直到你找到问题的根本 […]
公司的成败已经取决于质量的水准。质量是任何公司的重要组成部分，无法保证商品质量的公司将很快失去信 […]
质量4.0 – 数据分析的时代 质量管理一直是将企业自己与竞争对手区分开来的最佳方式 […]
精益管理的起源可以追溯到20世纪50年代的丰田生产系统，甚至可以追溯到亨利·福特在底特律进行的生产创新。精益这 […]
3M的传奇成功故事，可以说是由詹姆斯．麦克纳尼（James McNerney）成为CEO之后开展。 詹姆斯．麦 […]
六西格玛（6σ）是一种企业营运的改善策略，简单地讲，指的是一个组织的管理策略，而六西格玛的目的在于利用各种质量 […]
现在很多人把丰田生产模式（Toyota Production System）和精益管理（Lean Manage […]
什么是散布图？ 散布图是为了调查两种数据间的相互关系，一方在横轴、另一方在纵轴，并将测定值绘出的一种图表；例如 […]
承蒙各位在微信公众号、知乎、B站等平台上关注我们，和在过去四年以来的支持与爱护，使 […]
一般来说，六西格玛管理可以由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、和绿带等五个等级划分来组成。其中黑 […]
BPR的全称是Business Process Reengineering，意思是业务流程重组。 […]
在工作场所我们会面对是一层又一层的挑战，而晋升是许多职场人士梦寐以求的事情。 然而，当你进入管理层时，你的身份 […]
六西格玛为什么叫六西格玛？为什么不叫五西格玛？或者七西格玛呢？这的确是一些我们刚接触六西格玛学生 […]
7大浪费的起源 日本丰田公司首创七大浪费，其后也成为了精益管理、六西格玛管理中的一个重要理论基础，他们的方法， […]
优思学院致力培训六西格玛人才，同时六西格玛绿带、黑带都是在组织中的项目领导者，对于他们来说领导力比权力更重要， […]
无论你是在哪家新公司面试任何类型的工作，如果你的简历上写着“六西格玛黑带”，以下内容都有机会和面试官聊起来，这 […]
对每一个产品的品质都能正确检验的话，便可确保其品质。为了确保每一个产品的品质，必须进行全数检验。但是如果像破坏 […]
