六西格玛管理

4月
29

企业遇到瓶颈期怎么办?六西格玛管用吗?

企业遇到瓶颈期应该分析一下原因,企业内部应该和各级一起思考如何解决、如何舒缓,即使找管理咨询公司同样也是这样做 […]

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4月
15

2024年如何成为一名六西格玛黑带?

如果你总是觉得无论多么努力,职场上似乎难以有所突破,那么你应该知道,你并不是孤独的。 实际上,大量研究表明,高 […]

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4月
15

六西格玛证书好考吗? 绿带和黑带难度差距有多大?

本文将深入探讨六西格玛认证的考试难度,并比较绿带和黑带证书之间的差异。我们将回答“六西格玛证书好考吗?”这一问 […]

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4月
08

六西格玛案例分析 – 降低焊接缺陷率

大家有留意优思学院的文章和视频的,都知道六西格玛方法中的控制图有助于监测流程的稳定性和识别特有原因的发生。对流 […]

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3月
25

工程师学习六西格玛有什么用?

很久以前,世上没有当今盛行的各种简单易用的统计软件,那时复杂的统计分析只能依靠公司的统计顾问。而和他们在一起工 […]

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3月
18

六西格玛的合格率对照表

六西格玛(6 sigma)水平在统计上的意思是代表着不同的质量水平,也一定程度上意味着企业在不同的过程上有着不 […]

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3月
11

六西格玛管理:依据事实的质量管理方式

一个企业的质量管理制度是否规范,也就是质量管理体系是否很完备的问题,优思学院认为要考察管理体系是否还有哪里不尽 […]

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3月
04

企业遇到瓶颈期怎么办?试试六西格玛DMAIC方法!

企业遇到瓶颈期应该分析一下原因,企业内部应该和各级一起思考如何解决、如何舒缓,即使找管理咨询公司同样也是这样做 […]

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2月
26

如何进行产品质量评估?

质量管理是实现客户所要求的质量而实施的,所以质量管理的第一步,就是必须先明确什么是客户要求的真正质量。在六西格 […]

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2月
19

如何衡量六西格玛中解决方案的有效性?

当你遇到任何质量问题,不论你使用的PDCA或者是六西格玛DMAIC策略,(1) 你都需要测量当前绩效,(2) […]

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2月
12

六西格玛全面入门指南

I. 引言 六西格玛的定义 六西格玛(Six Sigma)是一种基于数据、以客户为导向、不断改进的方法论,用于 […]

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2月
05

TQM与六西格玛完美契合:质量和利润的共赢之道

TQM的本质乃无止境地追求质量,然而在解决各个问题点时,直到目的逹成之前必须不断地转动PDCA或者六西格玛方法 […]

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1月
29

六西格玛中的变异性是指什么?

变异(Variation)是指什么?优思学院希望在这里告诉你,变异其实是无处不在,它怎样存在于我们的生活、企业 […]

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1月
22

六西格玛是什么含义,为什么要叫六西格玛?

要正确理解六西格玛的含义,我们首先要熟悉最基本的正态分布,进而迅速理解其他相关的六西格玛度量指标。 为什么我们 […]

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1月
15

什么是ISO9001质量管理体系?

根据美国质量协会(ASQ)的定义,质量管理体系(QMS)可以定义为一种正式的系统,用于记录实现质量政策和目标的 […]

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1月
08

质量管理六大思维陷阱【六】:别以为鱼骨图是万能的!

有了鱼骨图,就能找出问题的源头? 减少不良品的第一个步骤,就是要能及早发现不良,及判定不良的类别。接着就是要找 […]

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12月
30

4个步骤,成功推行精益六西格玛

精益六西格玛是结合了精益工具和六西格玛透法论的改善方法,一般只要学好DMAIC过程思维,加上各种有助于分析的工 […]

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12月
23

六西格玛倡导者与项目赞助人是什么角色?有何区别?

倡导者(Champion)和项目赞助人(Sponsor)在正式的六西格玛的组织架构中是两个不同的角色,但从优思 […]

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12月
20

企业如何最大化六西格玛实施的益处?

六西格玛的发展   六西格玛管理是一种创新的企业管理方式,通过正确识别顾客需求、优化工作流程以及倡导 […]

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12月
16

质量管理六大思维陷阱【五】:有了控制图就能改进质量?

1. 引言 在工厂的生产过程中,质量控制是至关重要的。控制图是一种常见的质量管理工具,它可以帮助工厂监测过程的 […]

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