项目管理

9月
20

优思学院・六西格玛咨询 – 助力设备制造商占领战略高地

本文作者陆烨晨(Yechen Lu),为优思学院高级顾问(Senior Consultant),他是英国赫特福 […]

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9月
14

权力下放,给下属自由发挥的空间

任何管理者或者领导者都应该知道,权力下放,给下属自由发挥的空间,是让公司成长的重要要素。   在企业 […]

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7月
02

126个质量管理的要点

1.质量管理必须是技术与管理的结合,如果只有技术没有管理,技术很难充分发挥作用, 如果只有管理没有技术,管理只 […]

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6月
25

苹果公司在员工激励上的独到之处

  苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工,不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作, […]

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6月
11

如何把你的六西格玛资格认证加入领英(Linkedin)的简历里

  你是否希望在职场上获得更多的机会? 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程 […]

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5月
07

IATF16949质量管理体系过程关系与乌龟图经-PPT

IATF 16949:2016是国际汽车工作组(IATF)制定的质量管理标准,旨在协调全球不同的供应链评估和认 […]

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4月
30

马斯克是如何利用精益六西格玛发展特斯拉?

马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下 […]

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3月
30

质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]

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3月
16

六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛的实施,是全面性的,强调从流程或制程改造着手,它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受 […]

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3月
09

六西格玛各阶段的推行要点

企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时,必须随时和来自全世界的对手相抗衡,争取利基市场和领导地位,未来可以预见 […]

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2月
02

利用六西格玛保持你的竞争力

    在当前经济不景气的情况下,许多公司都在寻找削减运营成本的方法,以保持竞争力。六西格 […]

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1月
26

原来这就叫SWOT分析法,一下就看懂了!

    SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行 […]

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10月
28

团队建设靠这三大要素,发挥团队活动真正威力

团队建设在六西格玛活动中扮演着非常重要的角色。 在 21 世纪的工作环境,大部份反覆的工作都逐渐被电脑取代,沟 […]

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4月
10

一文看懂”关键路径方法CPM”

  关键路径方法(Critical Path Method – CPM)是项目管理中最重 […]

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11月
24

【优思学院】 六西格玛课程介绍

证书 角色 课程 考试 常规价格 (港元) 优惠价格 (港元)* 优惠价格 (人民币)* 六西格玛黑带 带领 […]

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1月
02

PMP考试经验谈

本文写于2013年,关于我取得PMP的经验和历程,事隔多年,虽然PMP考试内容曾经更新,但现在的考试过程大致上 […]

By 优思学院 | 项目管理
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12月
05

《孙子商业智慧》一:做项目前,须要的是计算

孙子兵法十三篇的第一篇是计篇。孙子把它放在第一位,当然有其特殊的地位,这篇短短一百字的文章正正体现了中国在两千多年前已经出现量化管理的精神。所谓计者,并非指计谋,亦非指计划,所讲的就是计算。

By ucourse.org | 六西格玛管理 . 项目管理
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