通用电气（General Electric）前主席韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。

杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年，他在全公司启动了六西格玛管理战略，将六西格玛发展为公司的文化和哲学，完成了商业世界有史以来最为成功的企业变革。GE公司与Jack Welch也因此成为了全球企业和管理者的学习标杆。在其领导下，通用电气的市值由120亿美元（约934亿港元）增至4100亿美元（约3.2万亿港元），成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。

六西格玛和成功之道

杰克·韦尔奇担任GE执行长起，开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出GE的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括了成为GE传统的家电事业。因此，GE原有数百个事业，被缩减到不到20个事业。

1996年起，杰克·韦尔奇推动“六西格玛”（6-Sigma），以将GE产品的不良率降低到千万分之34。

他说：「六西格玛是一套质量管理程序。当这套程序不只是一句空话，而是实事求是地进行时，你的客户体验将会提升，你成本也会减低，而且，你将会创造出一批更好的领导者。」

杰克·韦尔奇最受争议的改革，就是大幅裁员。GE员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来，即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性：杀人而不伤一物。

杰克·韦尔奇将GE转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔（Crotonville）管理学院。GE许多中高阶主管皆到过此学院学习。

借由一连串的兴革，在韦尔奇2001年9月底退休时，GE的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。

掌舵20年 公司市值升33倍

韦尔奇在1960年加入通用电气，并担任工程师，后于1981年升任董事长兼首席执行官。他在任内推动多次改革，上任首席执行官不久便裁走约10万个员工，他最广为人知的管理哲学是要求经理每年解雇表现最差的一成员工。他上任后同时向全球各地的通用电气员工施压，要求他们提高对效率标准的要求，因此更被称为“中子弹杰克（Neutron Jack）”。对于管理公司的心得，韦尔奇曾在1999年《华尔街日报》的访谈中表示，管理工作不是了解每项业务的所有知识，而是挑选经营该业务的人员，并决定不同业务可获取资金。

通用电气现任首席执行官库尔普（Larry Culp）发声明指出，通用电气将继续按照韦尔奇希望方式管理他的遗产，并获取胜利。近年通用电气业务江河日下，并被剔出道指成分股。

杰克的早年生涯

杰克·韦尔奇出生于麻萨诸塞州皮博迪（Peabody）的爱尔兰裔天主教家庭。父亲约翰在波士顿缅因铁路（Boston & Maine Railroad）工作，母亲是葛瑞丝（Grace）。

他在高中毕业后，就读于安默斯特麻州大学（University of Massachusetts , Amherst），在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后到伊利诺大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

进入GE
杰克·韦尔奇于取得博士学位之后，进入GE在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，当时年薪10,500美元。1972年升为该部门的副总，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任最高执行长。在20年的生涯后于2001年退休。

晚年的经历

从GE退休后，杰克·韦尔奇马上接任克杜莱（英语：Clayton, Dubilier, and Rice）的合伙人，此投资公司的基金规模有350亿美元。公司借重韦尔奇在GE时的行动力，挽救其陷入亏损的状态。

杰克·韦尔奇在退休后，走访各国演讲。他被《财星》杂志称为“二十世纪最佳经理人”，《产业周刊》（Industry Week）称为“最令人尊敬的执行长”。