汽车行业应该如何推进六西格玛呢？
现今汽车行业遭遇的大环境与新冠疫情的双重打击，汽车行业受到极大冲击，不少汽车企业都把六西格玛概念作为推动企业创新发展的起点，务求在激烈的市场竞争中存活并持续、一流地发展进步。
汽车行业应该如何推进六西格玛呢？优思学院提出三大方略：缓开展、宽基础、图突破：
1. 缓开展
六西格玛作为企业的发展战略规划，并非简单的工具，而是一种系统性的改进思维。这样的思考必须多方面的专业，以丰富的经验积累为基础，才可以在后续实践中取得明显突破。根据21世纪经济学家调查显示，68%在中国推行六西格玛失败的企业中，存在操之过急的六西格玛现象。上司强行推进，中层干部疲于应付，底层的苦恼是大部分六西格玛推行失败企业的切身体会。如事先不建立六西格玛思想及相应的企业文化，盲目推进六西格玛，就会导致失败。
2. 宽基础
六西格玛作为一种“突破性的改进工具”，如果单单是少数人来讲道，那么它就必须拥有广泛的文化拥护者，六西格玛的实行将成为少数人表演，除少数实践人员外，从上层到底层，一定会有很多人把六西格玛当作一次表演，我们要把核心成员培训成黑带的同时，还要培训一定数量的绿带，这样才会建立改善文化的基础。
3. 图突破
突飞猛进的改进工具必须高成效、高成果，以作为自己企业的形象支撑，选择初期的六西格玛项目时，必以可能取得的成果作考虑的重点，你要考虑的问题就是：哪个项目最有机会最得极大的财务改善？。
六西格玛要想在企业中获得成功，并给企业带来真正的价值，六西格玛必须与业务流程紧密联系，六西格玛人才培养，项目开展的数目等只是六西格玛推行的过程指标。只有通过六西格玛人才培养计划，结合实际业务流程项目进行，兩者同時并行，方可取得最大成果。
与此同时，六西格玛服务于企业，让六西格玛为企业业务流程创造价值，只有这样，六西格玛在企业才会有持续的生命力。
